還在用傳統方式管理下屬？試試《高績效教練》吧

因為兼著職業規劃師的工作，經常有新入職場的小朋友跟我吐槽，領導只會查考勤、講制度、擺資歷、安排事情，在這位領導手下又痛苦又迷茫，不禁替雙方都捏了一把汗，希望小朋友走出學生思維，同時也希望這位領導能夠走出管理的誤區，還在用傳統方式管理下屬？已經不適合了！來試試教練式的管理吧~

《高績效教練》這本書，通讀完之後的感覺就是非常的綜合，心理學、哲學、經濟學內容都有涉及，如果你希望學習到教練的實操方法，來看這本書吧，如果你希望了解教練文化背後的各種原理，來看這本書吧。

分析一下傳統方式和教練式的主要區別點

從命令到放棄

是不是很熟悉，很多管理者的管理方式風格存在兩極，要不就是專制命令的口吻，要不就是放任無所謂的口吻。

前者讓下屬覺得自己就是單純的做事的機器，後者會讓下屬感覺沒有這個領導存在。

教練式的領導，完全處於另外一個平面，既需要知道業務進展，但同時需要執行者願意承擔責任。

最大的區別，教練不單純說去做這件事，也會告訴我，為什麼要做這件事，這是某個大項目的很重要環節。

當教練和員工一起發力的時候，員工獲得是實實在在的參與感。

救火隊員不可取

很過管理者都有這樣的想法「與其讓下屬花一整天做這個事情，我一個小時就做完了」「我平時這麼忙了，還要去跟下屬溝通，太浪費時間了」，是不是有種救火隊員的感覺，哪裡著火補救哪裡，為啥不做好防火措施，減少火災的發生率呢？教練文化有一句話倡導的很好「如果一年250需要工作，那麼最好是250都可以培養員工」跟員工一起完成相應的工作內容，會極高的提升員工的參與度，也會提升工作的效率和品質。

既然你可以一小時可以做完事情，為啥要讓下屬花一天做這個事情。

賦能是什麼？不存在的

很多領導覺得，開會溝通，分享交流都是浪費彼此時間，更別提頭腦風暴、有書共讀了。

然後他們會發現員工是一種極度被動的狀態，需要用力推著才能行動，一旦他不關注，下屬就開始摸魚。

雙方對彼此的態度就是有點敵對和抗拒。

做為教練式的領導，一定是往夥伴這個方向走的， 「我們必須授權自己的下屬」，從推到拉，賦予下屬一定的權力、義務和責任，而不是不放心，不關心，賦能能更好的提升下屬的主人翁精神；

壓力完全壓制住動力

很多企業和領導都倡導「棍棒管理」文化，相信在高壓下面，員工會高效執行，可能短期內會出不錯的效果，但這種血汗工廠的模式，只會讓員工變成毫無思想的螺絲釘，毫無動力可言，更別說主人翁意識了。

想想吧，各位領導們，你們需要行屍走肉還是需要同心同力的積極員工。

教練文化，希望的是適當的壓力，然後再輔助一些動力的激勵措施，讓動力和壓力並存。

希望大部分領導可以慢慢轉化為教練專家，如果沒有，那麼希望員工自己可以用教練的方法要求自己，90後95後的員工的創造性不應該被傳統管理的方式所影響。

點一波關注掌握一些心理經濟的規律，歡迎留言討論，讓自己要越努力，越幸福鴨！