員工需要有價值感和被尊重感這一點企業管理者必須明白
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「尊卑」這個詞只出現在古代封建社會，那時候的人們被奴役著，被社會制度薰陶出奴性。
但是如今是現代主義，不存在高級和低級之分，沒有人可以隨意踐踏他人的自尊和心靈，也沒有人可以用命令的口吻指揮他人去做事。
在當今企業中，或許存在著上下屬之分，權力上也有些懸殊，但是也只是一種責任上的懸殊，上下級的人格尊嚴是平等的，沒有哪個員工喜好管理者用命令的口吻吩咐自己做事，這會導致員工心情壓抑，辦事效率不高。
其實，好的管理者最有效的指令，是用建議的口吻下達任務。
作為企業管理者要懂得拉近與員工之間的距離
作為企業的管理者，最重要的工作就是給自己的下屬安排工作，如何確保自己的員工能夠按照自己的命令，以最積極的心態去完成工作任務呢?問題的關鍵，是在企業管理者下達命令的方式。
作為企業的領導，應當以指導的方式去管理下屬，這樣的做法造成的效果無疑是有益的。
如果他們做得不妥，就更加需要企業管理者能夠就事論事、言傳身教，做到點到為止，決不能傷到屬下的人格尊嚴。
動不動就以權勢壓人，強行命令自己的員工應該怎麼做、不該怎麼做，只會影響到下屬的感官，即使員工能夠按照管理者的意志去做事，心裏面一定是千千萬萬個不服氣，弄得整個企業的員工離心離德。
日本一位著名的管理學教授曾經說過： 「如果不了解自己的管理對象，你就不可能發揮管理者的作用。
」這句話直接地告訴全世界的企業管理者，一定要站在下屬的立場來考慮問題，一定要首先了解自己下屬在想什麼，進而採取溝通、交流的方式去管理，決不能盲目地用權勢去打壓自己的下屬。
管理者應該將自己的管理核心定位在給下屬參考性的意見，而不是用權勢強迫下屬接受自己的思維方式，同時允許下屬能夠提出自己的看法，懂得尊重下屬的意見，並且允許下屬犯錯。
一家公司的發展，離不開優秀人才的作用。
那麼如何聚攏各方面人才於自己旗下呢?
答案是：多一點兒言傳身教，少一點兒權勢壓人。
作為管理者要懂得嚴於律己，懂得尊重每一位員工，決不以權勢欺壓手下員工，使這些人才願意留在公司，願意為公司的發展奉獻自己全部的力量。
不擺官架子、不靠權勢來欺壓手下員工，這話真正實行起來其實十分簡單，只需要管理者給予員工充分的信任，不對員工指手畫腳，也絕不干涉員工的行為方式。
這樣的管理，才能在管理中取得主動權，進而贏取人心。
奴隸制社會早已經遠離我們，國家提倡平等，而企業小於國家，就更加應該注重平等的問題。
員工有不足的地方，管理者應該使自己的口吻平等化，用建議的方式表達出自己的意見
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