如何當好一名企業管理者？

作為管理者，應該比普通員工更具優勢，這樣，才能讓下屬更服從你的管理。

那麼，如何當好一名企業管理者呢？

首先，作為一名管理者，要先擺正自己的位置，要學會用員工的心態做事。

管理者應盡到的責任是助下屬發展。

要對團隊，對結果負責。

一個優秀的管理者除了有豐富的行業經驗，同時還要有全局的思維方式，在學習中反思，在生活中分享，善於影響周邊的人和事，在日常生活中要思路清晰，提高自己。

讓自己和團隊的工作得到有效的提升，從而提高自己的專業水平。

作為一名管理者要學會控制自己的情緒，積極的心態才有積極的人生。

在工作中遇到不喜歡的事情時首先想到這件事情能否改變，如果不能改變就用正確的心態對待；不推卸責任，有擔當，不用別人的錯誤來掩飾自己的錯誤。

在團隊人員出現內部矛盾，或者抱怨等負面情緒時，要採取合理的溝通方式解決，不能表現怒氣沖沖，不能與其爭論，要學會認同，教會發泄方式。

考慮團隊發生衝突的原因，從根本上解決問題。

作為一名優秀的管理者要打造出一支優秀的團隊，帶領組員做正確的事，在良好的工作環境下正確的做事。

所謂「團隊」就是帶給你安全感，自豪感，帶給你方向和目標，包容你的缺點放大你的優點，讓你得到自我認可，是一個想到就會開心無數次、想放棄卻又堅持的地方。

在團隊做業績時要遵循以下幾點：

1、設定目標——決定何事該做；

2、行動計劃——該事如何做；

3、溝通激勵——確定組員是否願意做；

4、提供支持——協助組員把工作做好；

5、銷售跟進評估——確保目標的完成；

6、保持銷售能力的持續增長；

7、獎勵優秀組員。

所謂「管理」就是：管好「事」理好「人」取得好結果。

管理的理念是把所有事擺出來，需要做的事列出來，進行分類，然後責任到人並且確定完成時間最低標準，最後達到結果。

最簡單的管理是讓員工做事，好一點的是讓員工做對的事，再好一些的是讓員工高效的做對的事，但是我們要達到的層次是讓員工愉快地高效地做對的事。

想辦法提升自己與員工的執行力。

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