為什麼你不能從初級主管升到頂級經理，區別就在於此

現代管理學之父德魯克有句話說的很經典：管理者必須卓有成效。

管理者尤其是當公司高層或老闆，他的管理成效高低不取決於學歷、年齡或者花錢報名參加過多少管理大咖的領導力課程。

而取決於他的思維方式。

新人入職的時候都是一個學習的過程，有人帶著做事，但是帶歸帶，別人的做事風格可以借鑑但不能照搬，每個人都有自己的特性，所以我們更應該學會發現和總結，尋找出自己的一條路。

如果能夠經常反思和總結，然後吸取經驗完善自己，並且把他養成習慣，那麼你離頂尖經理就不遠了，我們就來談談初級主管跟CEO的區別，當然，觀點未必全部准，借鑑參考就好。

初級主管對下屬的態度：

管理者的特質之一是情商，情商的高低決定了一個人的人際交往能力。

對於初級主管而言，或許是剛剛勝任主管不久，也比較有工作壓力，想證明自己的地位和能力，所以情緒很容易被員工左右，一旦員工出錯或者表現不佳，初級主管就容易陷入到負面情緒中。

尤其是那些天天坐在電腦前做技術的人，其實很討厭帶人，尤其是什麼也不懂的小白，表現情緒也很直接。

不像做銷售出身的人，精通人際交往，控制自己情緒的能力比較強。

而且對於初級主管而言，他們更相信自己的能力，更興奮於自己的強大，相應的，團隊的其它成員取得工作成功的時候，也不見得有多開心，反而可能會產生危機意識和嫉妒心。

頂尖經理對下屬態度：

頂尖經理渾身上下都透著正能量的氣息，跟他們交談或者共事，你會感到很舒服，而且一般不會以權壓人。

本身的待人禮儀不差，就算不是溫文爾雅起碼也算彬彬有禮。

永遠給你的印象是陽光和自信，哪怕遇上事業的低谷，也很快就走出來。

如果這一點有人要舉例子質疑小編，那小編只能說例子裡的人或許只是走到了經理的位置，卻依然只是初級主管的心態。

頂尖經理和初級主管面對困難和失誤的區別：

初級主管面對困難的時候，第一時間想到的就是可能會出現的挫敗和風險以及其中的困難，產生大量的壓力，然後對團隊內的成員傳遞著抱怨和不滿的情緒，當團隊因此出現失誤的時候，往往不先從自己身上找原因，而先責怪員工，認為之所以失誤是因為員工執行問題，把過錯都推到員工身上，而忘了自己也是一個管理者。

也不看看管理者的八大要素:是否選對了人？任務是否講清楚了？有對員工進行輔導麼？激勵做的如何？事前、事中、事後的規劃都按照預定控制實現了麼？給員工提供的資源夠麼？其它協力部門出力了沒有？外部條件出現變化的時候我調整我的計劃了沒有？

頂尖經理面對問題的時候，想到的是無限的可能性和各種各樣解決問題的方法，還有每一種方法背後的收益情況，這也就是為什麼很多頂尖經理都有做幾手準備的習慣，因為不知道會不會出什麼鬼情況，而且說不定找到收益更高的方法。

然後帶領團隊享受更豐厚的收益，一旦出現工作失誤，首先先想的也不是下屬的原因，而是先反思一下自己的管理是否到位，有沒有最大限度的利用下屬的各自的能力和榨乾他們的潛力，並先自責再談下屬的失誤，與下屬共同承擔，一起解決問題。

工作狀態的對比：

很多初級主管存一種狀態，這種狀態應該叫三分鐘熱度。

剛當上主管的時候，多少有點飄，在理解任務階段，缺乏耐心和細心，只聽到任務就燃起來了，剩下的話都沒注意聽了，不了解上司的要求或者客戶的需求。

急著動手。

設計方案的時候更是憑藉想像力去設計，方案很宏大，完全不考慮成本收益對比，漏洞百出，等到一執行就傻眼了，困難重重，沒幾下就蔫了。

這就是典型眼高手低，而且心態不穩，缺乏踏實做事的能力，畢竟新官上任三把火，從一個基層老員工剛升上帶團隊有小弟的人，很多人都會飄，可以理解。

而頂尖經理就比較屌了，能夠一直保持較高的激情，而且長年累月的經驗積累也讓他們的心態非常的穩定，做事情也比較細心，能升到頂尖管理層的人，絕對實力和能力都比較驚人，做事情紕漏都不會太大，而且堅持能力都不錯。

很多就不是單純為了工資而工作，或者還有興趣愛好和樂趣，但是奇怪的是，這些不僅僅是為了工資而工作的人，卻往往賺足了票子。

管理者成長之路，學習的無非就是三件事，用好人、做好事、賺足錢。

成為一名頂尖管理人才不易，要管人、理事、保利潤甚至為員工爭待遇。

如果遇上了，就向他好好學習吧。

公司如果是船，那麼這些好領導就是船長，是燈塔，引導你前進，帶給你光芒和能量。

哪怕你最終離開了這艘船，你也應該感謝那些曾經輔導過你、帶領過你、認真中肯的批評過你的好領導。