如何有效員工管理?善用三種管理方式

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一個優秀的管理者就如同球場上的教練一樣,善用球員的能力去戰勝競爭對手,贏得比賽的勝利。

那麼想要有效員工管理,應該怎麼入手呢?以下整理一些管理方式,給大家參考。

有效員工管理可以善用這些管理方式:

1.利用皮格馬利翁效應,給予員工期望。

這是利用一種期望,如果你相信事情能夠順利的進行,那麼事情就會進展的很順利,好事也會發生。

對一個人傳遞積極的期望,就會使他進步得更快,反之傳遞消極的期望則會使他人放棄努力,當管理者給下屬必要的壓力和期望,給予他們信任,為他們提供成長鍛鍊的機會,能夠有效的激發員工的鬥志。

松下幸之助是這方面的高手,經常運用電話管理術給下屬、新員工打電話,問問員工的近況如何,如果員工回答工作進展順利的話,松下幸之助便會鼓勵說「很好,希望你好好加油!」這樣能夠讓員工感覺到領導對自己的信任和重視,從而更加勤奮的工作。

2.巧妙利用赫勒法則,促進員工工作動力。

人通常都會有惰性的,如果有人在監督和指導的話,往往員工會更加的努力。

想要更好的激發員工的工作積極性,調動員工的工作熱情,那就要建立起科學有效的激勵機制和有效的監督機制,科學的實施和管理,能夠有效的監督各項工作的順利進行。

比如說很多公司都會實施的"走動式管理",例如麥當勞的經理常常到基層的員工給予一種監督的壓力,親自到現場不僅能夠讓管理者知道工作的情況,而且當管理者向員工諮詢請教工作問題的時候,能夠讓員工感覺到被尊敬的感覺,並且能夠展示他們的工作技能,增強了員工的工作熱情,可謂管理的高明之處啊。

3.利用倒金字塔管理法,賦予員工權利。

它的含義是「給予一些人以承擔責任的自由,可以釋放出隱藏在他們體內的能量。

」 讓員工感覺到他是負責這塊工作的決策者,可以對所負責的事情做出決策,有些決定可以不必報告上級激發員工的工作熱情。

一旦員工感覺到自己身上的責任和權力,就會為企業的發展提出更好的建議,促使企業的工作效率得到有效的提升。

有效員工管理以上分享三種管理方式,如果可以找准員工的需求點,將有效的點燃員工的工作激情,讓他們將自己的內在動力釋放出來。

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