管理提升之道：如何有效激勵員工？

在管理團隊的工作中，激勵員工是非常重要的一項工作。

一個團隊是由很多不同性格的人組織而成的，一起為了目標而共同努力，要管理好團隊有效激勵是一種不可或缺的管理方式。

雖然員工時有偷懶，但是管理者還是可以針對他們的需求點來調動他們工作的積極性，有效激勵員工有哪些方法?以下整理一些激勵的套路，一起來看看吧。

1.鼓勵員工更多的參與公司的活動和決策，提升責任感。

上司尊重下屬的尊嚴和意見，能夠讓下屬感到被重視的感覺，就會增加自己是公司一員的歸屬感。

一個員工參與公司的活動或決策的次數越多可以增加員工對於團隊的認同度，從而可以自發的更加賣力的工作。

2.樹立榜樣，發揮示範效應。

人類具有模仿性的生物，樹立員工或工作事跡的榜樣能夠讓員工明白什麼是公司所提倡的，什麼是公司鼓勵的行為，什麼東西是公司所不能接受的，引導員工學習先進的、正確的做法，想要充分發揮發揮榜樣的作用，可以善用使人羨慕的獎勵手段，激發其他員工的敬慕之情。

3.活用競爭激勵，提升員工的動力。

在有壓力、有挑戰性的情況下競爭可以激發員工的潛能，讓員工產生危機意識，調動員工的積極性。

可以組織相關的各種各種技能競賽、評選先進分子、還有公司的末位淘汰制等等，在評選結果中要以公平公正、科學合理的原則進行，不然容易產生不良的效果。

4.善用物質激勵。

員工最關心物質需求莫過於薪水和福利了。

從人的行為動機來說，就是他做什麼能夠得到什麼樣的好處。

所以管理者可以設計一些工資、獎金、福利和股權或是一些其他的方法來提高物質的推動力，增加對員工的激勵，促進員工做出更好的業績。

5.給予培訓和職業發展機會。

很多時候員工希望自己擁有實力，能夠受到他人賞識、重視和更好的評價，能夠充分發揮自己的潛力。

所以給予培訓和發展機會是企業留人的關鍵。

為員工們提供學習新知識、新技能的機會，公司可以善用部門崗位輪換的機會、組辦相關的技術學習提升班等方式幫助員工讓員工的能力得到提升。

不想讓下屬偷懶，不妨先學習激勵員工的方法。

以上整理有關有效激勵員工有哪些方法的內容，希望能夠給予大家幫助。

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