管理者分享：管理好員工不妨善用這些員工管理方式
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管理好一個團隊並不是一件容易的事情，一個優秀的管理者需要知道用什麼東西可以激勵、帶領他的團隊成員們。
以下分享幾種員工管理方式，想成為富有成效的管理者，不妨一起來看看吧。
員工管理方式可以參考：
1.善用分權管理。
分權管理就是把一些日常的決策權放給下屬，將責任、權力都委託，使他們能夠進行一定的判斷，獨立處理工作，做出更為有效的決策。
賦予員工權力，也有助於提高員工的工作積極性，提升下屬的工作意願。
2.善用人性化管理。
工作是需要配合的，團隊是需要協作的，制度是嚴謹的，但是管理者和下屬直接可以人性化的對待。
在制度合理的情況下用人性化管理來彌補，譚小芳老師表示，管理雖不能講人情，但要講人性，以挖掘員工的潛能為己任的管理模式。
比如說以公正與信任為基礎，學會換位思考，對員工保持尊重，激勵員工、幫助制定員工的發展規劃等等，協調好上下級之間的關係，以便更好的協調溝通好工作。
3.善用目標管理。
讓員工都明確自己的工作目標，這需要管理者定時的檢查工作變化的情況，為團隊或下屬定下該完成的目標，這個是明確的，不是遙不可及的。
讓他們針對自己的工作改進工作方法，提高工作效率，管理者還需要擔當幕後指揮，幫助他們在遇到工作難題時幫助排憂解難。
4.善用例外匯報管理。
也就是說給予員工一定的權力先獨立處理工作，當超過這個權限後就需要向領導申請及匯報。
比如說當一個客戶想要合作簽下比較大數量的訂單，而一個員工手上只有5%的價格優惠，而客戶想要10%的折扣時就需要向領導請示由上級來決定了。
這個的重點在於讓員工明白什麼是正常的情況，什麼是例外的情況，也是幫助減輕管理者負擔，提高下屬參與意願的方法。
以上先介紹相關的內容，優秀的管理者能夠善用不同的員工管理方式。
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