主管要怎麼管理好員工?三個管理錦囊幫助你

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身為主管,怎麼管理員工是工作的重點。

管理員工就是通過影響他人去實現工作結果,主管作為團隊的核心,要如何做到身在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利呢?主管怎麼管理員工好呢?下面分享三個管理要點告訴你。

1.樹立威信,提升影響力。

很多時候員工總是不聽管理者的話,表現的吊兒郎當的,所以我們要讓員工能夠真正的服你才能夠管理員工,一是要善用你的權力,但不能每次都擺出你的職位讓員工聽你辦事,更重要的是提升影響力。

你能夠影響你的團隊,那麼你就能夠帶好你的團隊。

比如說對你的下屬要言而有信,給予的承諾就要及時兌現,這樣說的話才能夠讓員工信服;多修煉自己,成為有良好的人格的人,大家都想要追隨的領導是個有德的人才;工作能夠盡心盡責,如果主管經常偷懶卻又讓下屬幹活,下屬怎麼可能會服你呢?

2.具有較強的做事能力,知識儲備要過關。

在日常的管理工作當中,主管需要適時的指導員工工作,那麼就需要管理者自身的知識儲備要過關。

雖然管理者不能夠面面俱到,但如果在團隊內部、或者是在某方面的專業領域有比較強的做事能力,會讓你的下屬感到你是可靠的,是可以追隨的。


3.挖掘員工的潛質,培養你的下屬。

挖掘你的下屬的潛質的能力,幫助你的下屬成長,這樣通過培養下屬的能力能夠幫助你更好的工作,助你一臂之力。

但你需要培訓的是他的工作能力,激發他們的好奇心,營造出學習的良好氛圍,可以極大提高員工工作的自主性和熱情,讓員工更好的做好工作。

注意布置任務時明確要求、善用讚揚、獎勵激勵你的員工,適當的時候可以運用合理的「賞罰」原則來讓員工服從管理。

以上為分享主管怎麼管理員工的三個要點的內容,管理好員工不是一蹴而就的事情,管理好員工也不止這三個要點,一個好的主管能夠讓下屬意識到自己是團隊的一部分、一起努力解決難題、一起分享成功的樂趣,建設更有更有凝聚力、更有實力的團隊。

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