管理分享：如何才能管理好員工，激發員工的潛能？

管理者就是帶領員工一步一步成長起來的人。

沒有一個剛剛入職的員工就會對管理者心悅誠服，沒有一個員工剛上崗就能夠立刻上手，沒有一個員工從一開始就全心全意的投入到工作當中去。

這都要靠管理者去培養、去引導、去管理。

如何才能管理好員工、激發員工的潛能呢?不妨一起來看看吧。

1.讓員工看到自己工作的意義，發揮他們的個人優勢。

把員工放在合適的位置上，可以讓他們更好的發揮自己的優勢，每個人都有著自己的長處和短處，所以管理者需要幫助他們協調，合理的配備其他人來彌補不足之處。

有的人擅長人際關係那麼她就適合做前台行政，有的人擅長數字邏輯，那麼他就可以做統計分析工作，不能夠說把適合做行政的人安排在統計分析的崗位上，這樣員工覺得很辛苦也發揮不了能力，工作起來會很吃力。

2.了解員工、才能夠賞識員工。

賞識員工的才能、及時的鼓勵及讚揚，有助於調動他們的工作積極性，讓他們的心情感到愉悅，這樣你會發現，他們干起活來會特別有勁。

在職場中有個員工，總是丟三落四的不注重工作細節，常常導致工作出錯，一出錯就容易影響到整個組。

所以主管經常批評他，後來那個員工就破罐子破摔和主管對著幹。

後來領導了解了情況，發現了這個員工雖然工作能力還有欠缺，但是經常他很熱心的幫助其他員工解決其他的難題，於是領導多次在開會時表揚他這一優點，並幫助他參加公司的提升能力的培訓班，這樣增加了他的榮譽感，從而改變了工作態度。

不僅開始工作負責任的做好，還積極的向主管請教工作問題，在年會時被評為了公司的優秀員工。

3.營造和諧的工作氛圍。

在充滿和諧與激勵的環境中工作，能夠更好的促進員工之間的相互合作，更好的激發員工的工作潛能，獲得成功。

營造和諧的工作氛圍意味著員工都有著共同的價值觀、都知道共同的行為標準，都朝著同一個目標努力，這樣才能營造和諧的、有戰鬥力的團隊，讓員工更好的發揮自己的工作潛能。

4.給予員工自主發揮的空間、信任與尊重員工。

有句古話叫士為知己者死，指的就是甘願為賞識自己、栽培自己的人獻身。

員工希望能自主完成工作任務，當管理者給予信任和尊重，讓員工知道管理者在背後支持著的時候，他們會加倍努力的做好事情。

要知道管理者的工作就是是挪開攔在你的員工實現目標道路上的障礙，管理者的支持會讓他們更加自信的前行。

管理團隊不是一件簡簡單單的事情，如何才能管理好員工，激發員工的潛能需要你花更多的精力在你的員工身上，才能夠逐步達到你所理想的狀態。

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