衝突?混亂?和員工溝通都不及格,你還當什麼管理者!
*全文字數2017,閱讀時間6分鐘前言:「經管研習社」頭條號近幾期內容圍繞管理者的第三大職能「領導」進行了專題介紹。今天的內容將圍繞管理者「領導」職能中的「溝通和人際技能」展開。另外下一期內容將...
閔茲伯格(Mintzberg,1975)1 針對五名主管進行了十分詳盡的研究後,. 歸納出管理者所扮演的十種角色。 1 Henry Mintzberg, The Nature of Manage...
成為更強大的團隊領導者之前,得要先領導自己,找出你之所以成為你自己的內在強項,發揮自己的獨特,變得更自信、相信自己、知道哪些最 ...
1. 適合成為管理者的人,不是能力最強的員工,而是擅於團隊合作,並幫助別人成功的人。2. 管理者必備的能力:要能接受模糊性、不確定性、 ...
管理者在做什麼? 此是20年文章的摘要,參考之。 壹、前言: 思考以下的問題: 研究管理者在做什麼? 我們才能改進管理。 研究如何管理? 我們才能管理:管理的 ...
管理與領導,都是主管必須要懂得事情,但卻是兩種不同的能力,也有不同的性質和目的。 1. 專注於願景vs. 專注於執行. 領導者專注於為團隊訂立新 ...
*全文字數2017,閱讀時間6分鐘前言:「經管研習社」頭條號近幾期內容圍繞管理者的第三大職能「領導」進行了專題介紹。今天的內容將圍繞管理者「領導」職能中的「溝通和人際技能」展開。另外下一期內容將...
如何用六把「金鑰匙」開啟管理的大門?8月31日-9月1日,光華誠邀 P-MBC管理行為密碼授權講師楊俊峰老師帶來《卓越管理者的六把金鑰匙》的公開課~這裡有你需要的答案,怎麼接地氣怎麼來,怎麼有趣...
每個企業都有不同於其他企業的自身特點,這就拓寬了企業對於管理者技能的要求,這些要求既有大部分企業管理者必須掌握的基本技能,又有特殊企業所需要的特殊技能。隨著企業的發展、環境的變化,管理技能要求也...
每個管理者的管理思維和方式都不同,對下屬的指導也大有不同。有的傾向於教師型的指導,有的傾向於全天候型的指導,有的傾向於牽線型的指導,有的則是傾向於支持型指導,但是結果都不是很理想,那麼管理者該如...