管理者的10條「軍規」！看看你符合幾條？

文/跟誰學

管理話題是個歷久彌新的話題，很難用一些確定的結論來說清楚。

管理者本人往往也是「摸著石頭過河」，邊感悟邊學習邊運用，所以管理學的理論一直在不斷更新疊代。

有些過去的管理理論在現在已經不適用了，現在正流行的管理理論在將來也一定會過時。

所以，我覺得作為管理者，除了要學習具體的管理理論外，掌握一些基本原則也是很重要的，它能成為你的「管理動作指南」。

今天，我們就來務虛，了解一個優秀的管理者必須時刻牢記的10條「軍規」。

01 團隊永遠優先於個人

在分工越來越細的現代社會，沒有團隊的支持，你必將一事無成。

你要時刻牢記的是，當團隊利益與個人利益發生衝突時，要無條件以團隊利益為先。

覆巢之下安有完卵，當團隊利益受損時，你的個人利益必然受損。

02 高標準嚴要求，不管是對下屬還是對自己

管理者不但要嚴格要求下屬，更要嚴格要求自己。

嚴格要求下屬，下屬才會成長，嚴格要求自己，自己才會進步。

不要總想著自己是「官」，就可以享受特權，你要知道，權利永遠是和責任成正比的，權利越大責任必然越大。

正因為你是「官」，握有相應的權利，所以對自己的要求要更嚴格。

03 顧客就是上帝而員工就是管理者的第一顧客

在商界，顧客就是公司的衣食父母，就是上帝般的存在，如果沒有顧客捧場，再好的東西也沒有意義。

而對於管理者而言，你的第一顧客就是員工，你存在的目的就是為了服務好員工，讓他們賺錢，讓他們成長。

只有當管理者服務好員工時，員工才會服務好顧客，顧客才會越來越多，公司才會得以生存。

04 結果說明一切

實踐是檢驗真理的唯一標準，結果是檢驗工作的最佳答案。

你如何評判一個人，如何評判一件事，很簡單，直接看結果，結果能說明一切。

無論是主觀原因還是客觀理由，一定會在結果中得到最真實的呈現。

人是感性動物，看人待物容易帶上感情色彩，結果不會。

05 工作的一切問題，都是溝通的問題

無論是信息傳遞發生偏差，還是決策執行無法落實，工作的一切困難，都是溝通不到位造成的。

決策失誤，是跟市場溝通不夠；執行不力，是跟一線溝通不夠；故意刁難，是跟經手人溝通不夠。

工作中的一切問題，都是溝通的問題。

06 高調做事，低調做人

管理者做事，一定得高調，高舉高打，高歌猛進。

管理者做人，務必要低調，低聲輕語，低頭思考。

在工作中無論遇到什麼新情況、新困難，一定要堅信辦法總比困難多。

在團隊取得進步時，一定要冷靜，把榮譽歸功於團隊而不是自己。

07 所謂的效率，就是把複雜變成簡單

當你學會把一件複雜的事情變成簡單的事情時，你就是一個行家裡手了。

不管表面上看一件事有多麼複雜，或者看一個人有多複雜，一定都有一個關鍵控制點，你掌握了這個關鍵點，就能化複雜為簡單。

把複雜變成簡單後，效率隨之而生。

「軍規」。

08 學習能力是最重要的管理能力

管理者需要掌握的能力多種多樣，但最根本的能力卻是學習能力。

只要擁有強大的學習能力，再高深的理論，再先進的手段，你都能通過學習來獲得。

活到老學到老，不是一句空話，而是一個真理。

09 遇到挫折和失敗，自我反省是第一要義

不要奢望一帆風順，不要幻想平步青雲，在管理這條路上，你一定會遭遇許多挫折和失敗，甚至還有陰謀與背叛。

當事情發生時，你首先要做的不是怨天尤人，不是密謀報復，而是自我反省。

水面無風不起浪，蒼蠅不叮無縫蛋，只要是發生在你身上的事，最大的原因一定在你身上。

10 送君一個字：干

理論懂得再多，不做事等於零。

原則學得再溜，不實踐就是空。

一切原則和理論，其目的都是為了指導實際行動，所以動起來是最關鍵的。

管理的精髓也好，人生的智慧也罷，就是一個字——干。