團隊管理解剖 告訴你怎麼打造一隻牛逼的團隊？

一.什麼是團隊

團隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個員工的技能和只是的共同協作，發現問題，解決問題，達到共同的目標。

團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互合作，相互依賴的個體，為了特定的目標而按照規則結合在一起的組織。

二.團隊所需的素質

1. 絕對的信任，在一個隊伍里，每個人都有不同的分工，只有對同伴絕對的信任，才會更專注的完成自己的工作，經自己的後背交給戰友

2. 明確統一的目標，每個人的分工不同，那是由於每個人擅長得技能或工作需要而分配的，但每個人都必須擁有明確的，統一的目標，在不同分工的工作中，向著一個方向努力，才會完成任務。
   
   

3. 頻繁的溝通，工作中每個人的工作風格不盡相同因此頻繁的溝通是必要的，了解彼此之間的工作進度，相互鼓勵，相互學習。
   
   管理和員工更要頻繁的溝通：一則了解工作的進展情況，以免重複或出現差。
   
   二則深入了解，增進彼此感情，融洽合作。
   
   

4. 平和的心態，勤懇的工作，得成績後可適當表現，不要過分張揚，不要蔑視他人。
   
   

5. 良好的溝通，交流技能，有效的獲取並反饋信息，每名隊員是信息網的一個支點，要想保障網絡信息量的即時性，每名隊員必須具備良好的溝通能力。
   
   

6. 敏銳的洞察力，一名優秀的員工必須擁有敏銳的洞察力，並時刻警惕危險的出現，對於潛在的危險並充分的估計及有效的對策。
   
   

7. 不斷的學習能力，只有不斷學習，才能在新鮮的信息中找到機遇和靈感，為團隊的提供新點子，新創意。
   
   

三. 明確的架構

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。

架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。

所謂「明確」的意思是：

• 不允許兩個人交叉負責

• 也不允許集體領導

• 不允許有模糊的領域

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。

取得了成績，誰的功勞也很清楚。

四.管理的分級定位一定要清晰。

在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是為了更好的發揮組織的效能，但如果在這些層次中的人沒有找准自己的定位，發生了錯位大家都很痛苦。

你如果把下屬的事情幹了，致使下屬沒事可干，但領導交辦給你的事情卻一件也沒辦，下屬愁死了，領導急死了！你如果把領導的事情幹了，領導雖然是省心了，但領導卻對你無比的不放心，下屬卻要**的事情，但能力和眼界又有問題，這樣整個團隊就會很浮躁，會產生更多的猜忌和紛爭！沒有找準定位，錯位的團隊管理會讓大家都很痛苦！

基層管理一定要懂業務，在業務上給予普通員工更多的指導，讓普通員工知道自己的專業水平還需要提高！

中層管理者一定要懂人性，把下面人的心結了了！

高層管理者一定要找到團隊之間的切合點，建制度建流程，讓組織這個機器能夠轉動的更快更和諧！

五.激發團隊的潛能

善於尊重，己所不欲、勿施於人。

管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的讚美，主動關心下屬的工作和

生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。

善於傾聽。

管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，讓團隊時刻充滿激情和正

能量。

管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態，及時發現團隊中出現的問題，也能

從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設積累新的建議。

善於授權。

管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，授權的同

時對節點注意把關，當下屬專業知識和業務能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。

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下期見.......