首先，領導者必然會有部下或追隨者

假如有一天，你成了管理者。

也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。

這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。

雖然你已成為管理者，但你不一定成為領導者。

「管理」是建立在合法、有報酬和強制性權力的基礎上，但是「領導」更多的是建立在個人影響力和專長性以及模範作用的基礎上。

首先，領導者必然會有部下或追隨者；

其次，領導者擁有影響追隨者的能力；

再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

因此一個人可能既是管理者也是領導者。

但並不時所有的管理者都能成為領導者。

合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則僅僅運用管理的方式。

領導者有能力管理的不是別人，而是你自己，雖然你握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。

只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。

可見，領導者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是：只有被領導者成功，領導者才能成功。

一個優秀的領導者有以下的準則：

A.提升你的團隊

一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。

也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。

這個過程，就是團隊提升的過程。

用韋爾奇的話說就是「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。

當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。

」

擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件的環境。

這也就是說，作為一個領導者，你不是讓自己變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。

B.正直，贏取他人的信任

作為領導者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。

為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。

因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。

這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。

你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。

作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

C.懂得工作的樂趣

快樂的員工會提供相對高質量的服務。

讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。

D.讓員工擁有夢想

上進的員工往往會有個人的願景，有時它會跟公司的願景相衝突。

否定或者排斥員工的願景是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二為一，牽引到公司的發展軌道。

不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

E.學會分享工作的成績

當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：「請看看我做出的成績。

」當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。

擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。

為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。

共同分享工作的成績。

獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。

絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。

應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

F.善於傾聽並敢於承認錯誤

作為領導者，你需要維護自己的權威。

但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。

俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。

人無完人，領導者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

G.正視相對的意見和建議

發現問題是解決問題的一半。

我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。

但作為領導者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。