領導的本質就是：管理自己，影響別人！
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管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。
走上管理崗位通常是兩條通道：
第一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任；
第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。
當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
一個優秀的管理者應有以下的準則：
1、提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。
也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人，發展別人的過程。
這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是「在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。
當你成為領導以後，成功都與別人的成長有關。
」
擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。
這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。
為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。
因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。
這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。
作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任。
3、懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。
讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。
4、讓員工擁有夢想
上進的員工往往會有個人的願景，有時它會跟公司的願景相衝突。
否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二為一，牽引到公司的發展軌道上。
即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績
當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：「請看看我做出的成績。
」
當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。
擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。
為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。
共同分享工作的成績。
獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。
絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。
應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權威。
但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。
俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。
我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。
但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
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