五大工具成就高績效教練

作為管理者

您已擁有諸多管理技能，卻還是不能調動下屬的積極性，這是為什麼？

作為領導者

指揮別人做事越來越沒有效果，這是為什麼？

作為企業負責人

太多的職責,太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累，時間好像永遠都不夠用，這是為什麼？

時代的發展，賦予了一名領導的一種全新的角色，就是教練型領導。

一名優秀的企業領導或高層管理者，不再是衝鋒在前的隊長，而是一名運籌帷幄的教練。

您的工作也不再是直接參加比賽，而是營造一個有高度責任感、全體一心、鬥志高昂、目標清晰的團隊。

掌握教練式領導技術，您可以從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力,更少的時間，更少的支出來達到同樣的效果,甚至更好！同時對推動公司形成自動自發的員工工作機制、工作文化，提升員工的創造力，有巨大的幫助！

《教練式領導》

——五大工具成就高績效教練

時間地點

9月23-24日 上海

課程定價

3800元/人

優惠政策

課程至尊卡：2736元/人

課程 VIP卡：2850元/人

課程會員卡：3230元/人

課程收益

1. 了解傳統管理者和教練式領導的區別

2. 轉變管理思維，學會領導，更多地採用發問的方式和下屬溝通

3. 在意識上增加了對下屬的信任，相信下屬並開始更願意去激發下屬的潛能

4. 學習到教練的核心能力：傾聽、發問和反饋

5. 練習並掌握教練式領導的五大教練工具

採用教練式管理方法，在公司內部推行教練文化、培養教練型領導的企業，會帶來如下變化和收益：

1. 員工承諾增加，滿意度提升，主動性增加

2. 離職率降低

3. 團隊合作意識加強

4. 強化了領導能力，不是「命令式」/意見式或建議式，而是「教練式」，危機來臨時更能承受住暴風雨

5. 增加了互信和透明度，減少了溝通和管理成本

課程特色

1. 根據國際教練聯盟(ICF)的11項專業教練能力設計課程內容，內容簡單實用；

2. 教學方式多樣，講授、教練演示，學員體驗、1對1教練及小組討論等多種方式，讓學習輕鬆愉快，保證效果；

3. 科學系統的教練工具，簡單易操作，方便學員課後運用；

主講人：蘇老師

• 浩富易中領導力專家

• 15年中外企業高管經驗；曾任央企駐美國公司總經理；

• 世界500強亞歐迪辦公亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等職；

• 多家企業常年管理顧問，高管一對一教練

客戶證言

課堂中老師生動風趣的講解帶我走進了一個關於領導的新世界，也帶給我全新的思維和理解，使我更清晰的認識到自己的優勢和不足，希望接下來能積極發揮正能量，配合好團隊工作，早日進入工作新常態。

——陝西遠景商貿有限公司 王春紅

實戰練習的課程，讓大家相互分享自己的感受，使我一個人得到的學習成果獲得到更多的經驗值，非常感謝有這樣的培訓機會。

——浙江中耐合金材料有限公司 張麗君

課程模塊

模塊一：像教練一樣思考

一、當下時代環境的管理模式

1.管理和領導的區別

2.領導的兩件大事

3.目前管理者的管理現狀

4.認清下屬真正的需要

5.企業管理必將開啟全新的民主時代

6.從史提芬·柯維的「全人」概念看人的激發

7.教練式領導的團隊催化作用

二、什麼是教練

三、為什麼教練式領導很重要

1.教練的定義、角色與職責

2.成為教練的4個基本原則和需具備的3個基本能力

3.傳統管理者和教練式領導的區別

4.為什麼教練式領導如此有效

5.教練技術在企業的運用實踐效果

6.成為教練型領導能為企業帶來什麼

模塊二：像教練一樣行事

一、核心能力之一：傾聽

1.傾聽－聽什麼

2.什麼在影響傾聽

3.聆聽的態度

4.3R的聆聽技巧

5.在傾聽中如何「回放」

二、核心能力之二：發問

1.為什麼要發問及有效提問的特點

2.批判性發問和啟發式發問的出發點

3.教練常用發問句式

4.奇蹟式問題的發問句式

5.10大強有力的教練問題

6.提問模式：邏輯層次（願景、定位與使命、價值觀、能力、行為和環境）與5w1h

三、核心能力之三：反饋

1.什麼是反饋

2.為何要反饋

3.如何進行反饋

4.常用的反饋方法

模塊三、用教練工具幫助下屬發揮能力

工具之一：魔力平衡輪技術－整合左右腦優勢的覺察工具

1.利用平衡輪技術，演練成果導向的行動計劃

2.根據目標，進行資源規劃

3.確立行動計劃

工具之二：經典16問－設計切實可行的行動計劃

1.目標框架的教練問題

2.資源框架的教練問題

3.通路框架的教練問題

4.行動框架的教練問題

5.現場根據實際目標/問題一對一教練演練

工具之三：上推下切橫闊－讓管理者360度解決問題

1.什麼是上推/下切/橫闊

2.現場教練練習

工具之四：GROW模型－幫助下屬成長

1.關於目標的教練問題

2.關於現狀的教練問題

3.關於方案的教練問題

4.關於行動的教練問題

5.三人一組：現場根據實際目標/問題教練演練

工具之五：迪斯尼策略－幫助團隊實現創新

1.平衡夢想、批評和現實計劃的教練方法

2.迪斯尼策略在團隊工作中的應用

3.現場演練