8大任務管理疏忽足以毀掉一個好team

如果說目標在遠方，那麼任務就是到達遠方的一地腳印。

任務管理無論是對於個體的價值實現或者是一個團隊/企業的目標達成，同樣重要！就好比一個人減肥，目標是減掉20公斤，首先要分制訂分階段的目標（時間維度的目標分解——形成計劃），然後針對每個階段的目標從餐飲結構、合理運動甚至保健治療等多個維度建立細分目標（從內容維度的進一步目標分解）……直至細化到每天需要落實的具體事項——任務。

能不能控制好每天的飲食、落實好每天的運動，是減肥目標達成的關鍵所在。

同樣的，團隊或者組織的目標經過層層細分，最終形成具體到團隊每個成員每天的具體任務，這些任務亦將影響到整體目標的達成。

而一個team的競爭力在於此。

任務管理中管理者和員工各自為難 其實只是一場誤會

有句話是這麼講的：沒有不好的員工，只有不好的領導。

我更願意把「領導」這個詞理解為動詞，而不是一個名詞。

正如我相信沒有誰願意在自己的崗位上碌碌無為、打醬油混日子，我也相信絕大多數的teamleader更希望看到團隊的成長和進度。

所以，在任務管理上，我也不認為領導和員工是兩個對立面，但在實際中，卻各有各的痛：

任務管理中管理者的心塞：

• 差旅途中向下屬傳達和分派任務，總擔心溝通不到位

• 對下屬具體的工作量不是很清晰，分派任務全靠拍腦袋

• 不能實時地跟進和督促任務的執行情況，很多重要的事項被延誤

• 一些下屬總是在不斷的督促下才能看到任務的執行成效

任務管理中員工的煩惱：

• 每天的工作多而雜，領導和同事覺得我「丟三落四」

• 制訂好的工作計劃總是被領導安排的臨時事項打亂

• 每天工作累成狗，領導卻看不見我的工作成績

• 一項工作需要臨時建立一個team來操作，但分工安排和任務進度情況難以掌握

事實上，任務管理最大的惡魔，不是員工或者領導的個人能力、工作態度，而在於缺乏一種高效直接的溝通。

如果把任務管理看作一個蹺蹺板，管理者和員工各自一端，大家的初衷有點「取悅」對方的感覺，所以如果雙方看得見彼此相互給力，大家可以玩得很嗨！而如果雙方被屏蔽了視野，各自盲目行動而無暇相互關照，難免會坐疼屁股摔疼臉。

說到底，一切的不適感都是一場誤會！

任務管理應是皆大歡喜的結局

設身處地去想的話，員工面對那麼多事務，領導要帶領那麼多下屬，一年365天，想想就凌亂了！但是如果蹺蹺板玩得好，員工可以更高效地完成工作事項；領導可以更好地協調團隊事務；組織可以更好地達成目標，何樂而不為呢？泛微任務管理移動解決方案，給你一場皆大歡喜！

場景一：隨時隨地新建&分派任務，指定具體的負責人，明確任務期限。

任務描述更明確，支持語音輸入。

（此場景適用於管理者新建和分派任務，以及員工主動新建任務做自我管理。

）

新建任務/下級任務，選擇任務負責人/參與人；相關人員實時收到任務提醒

場景二：分派下去的任務遲遲沒有反饋不知道進展如何了，趕緊登陸任務管理看看！實時查看任務執行進度，對每個成員的工作量和工作效率做到心中有數。

（此場景適用於管理者以及某些協同項目的teamleader）

微信任務管理應用主介面

場景三：不斷有新的工作任務，為了防止緊急的、重要的事項被淹沒在其中，趕緊來微信任務管理標記下。

（此場景適用於團隊中每個人的自我管理，提供多種任務視圖：緊急重要維度、時間維度、到期列表等等）

任務視圖選擇-任務視圖重要緊急—任務視圖時間維度

場景四：結束了一天的工作，對今天的每個事項做個反饋吧！完成還是要延期落實，給自己今天的工作有個交代。

（此場景適用於團隊中每個人的自我管理，也能夠方便管理者隨時跟進各項任務的進度，並給予支持）。

任務反饋/標記完成

可見，移動化的任務管理（PC端也同樣可以實現），無論對於管理者還是對於員工本身而言，都是一件非常有價值的事情，值得一試。

與其對著別人家的任務管理望而興嘆，不如即刻行動起來！

更多有價值的好應用，等你來嘗鮮！

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