40條「經典語錄」告訴你怎樣當好一名幹部/管理者！

怎樣當好一名幹部/管理者：

1、幹部怎樣面對新形勢？創與闖。

既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。

2、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。

3、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。

4、我們所有的質量問題，都是人的問題。

設備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。

5、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。

形成有活力的員工，有合力的組織。

6、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

7、不能用職能管理的手推職能管理的山。

8、監控就是監護，委任就是信任。

9、止謗莫如自修。

戰勝非議的惟一途徑就是戰勝自我。

10、要表揚人的時候，你可以說，管理是以獎勵為主的；要批評人的時候，你可以說，成績不說跑不了，缺點不講不得了。

——不僅要辨證地看問題，而且要辨證的說事，才能成為好領導。

11、一個好的領導者往往是一個善於在事前與下屬溝通的人，因為，如果事前溝通的成本是1的話，那麼事後再來協調的成本往往會大於12、不懂得溝通，或不善於溝通，是某些領導人太累的重要原因。

13、位置可以增加人的權力，但增加不了權威；位置可以增加人的能量，但增加不了能力；位置可以增加人的知名，但增加不了知識。

14、懶惰是培養出來的。

哪裡有事無巨細、越俎代庖的領導，哪裡就生長著快活的懶慵員工。

15、新型的領導者是一名推動者，而不是一名發號施令者。

16、如果隨便的使喚部屬，老是賦予同樣的工作或能力以下的工作，浪費部屬的能力，這樣作為一個管理者，就失去了管理者的資格。

17、監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。

18、管理的藝術在於識別什麼是可用的經驗，以及採用後能判別發生什麼樣的結果。

19、管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思。

20、管理者是診斷醫生，他講求實際，重視成效，他同時又藝術家。

21、管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時度勢，不斷地找准問題，抓住機會。

22、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻有成效的事。

23、管理人員在確定目標時，必須考慮目標的三個方面：優先次序、時間和結構。

24、管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

25、管理人員是用兩條腿去管理，而不是用辦公室的備忘錄。

26、不僅要發掘能幹的部屬，並且還要剔除辦事不力的員工。

27、有效溝通是管理藝術的精髓。

卓越的領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，30%的時間用於處理事務，通過廣泛溝通能使員工成為事務的全面參與者。

28、知道員工在想什麼，比知道他們在做什麼更重要；知道員工是怎麼想的，比知道他們想思念更重要。

——人是思想的動物，所以，企業要的是人的知識、能力和精神狀態。

29、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

30、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理---做救火兵。

31、看不出內部問題是最大的問題。

32、管理者要是坐下，部下就躺下了。

33、人往往會認為自己目前的一切行為是最正確的。

真正使管理者改變的內在動力一是比較；二是學習；三是頓悟。

34、讓下屬被動地服從實施決策目標，結果只能是低效，負效。

只有想方設法激勵他們主動去干，才能夠充分發揮人的主動性、創造性、獲得高效益。

35、特殊論就是給問題放行。

36、重複出現的問題是作風上的問題。

37、如果強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查，就等於不重視。

38、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

39、要激勵整個團體有良好的表現、高度的士氣，一個根本的條件是開放的溝通。

40、卓越的領導人大都有水的特質：能容納污濁，又能潔凈萬物；隨著容器形狀改變，自己又不失本色；順勢而行，又有自己的方向；表面平靜而內具能量。

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