KTV管理之打造好的團隊

KTV管理者希望工作順利，獲得好的收益，就必須擁有一支好的團隊。

服務工作講究團隊合作，不能單打獨鬥，一定要有團隊精神，善於與同事配合協作，才能獲得成功。

那麼，KTV管理者要如何才可以打造一支優秀的團隊呢？

首先，當然是得讓員工接受、認可管理者的能力。

然後善於推銷你自己，在下屬面前展現你的業務技能。

比如去巡店，你所發現的問題一定是讓你們的下屬認可的。

比如部門經理會上，你發表對整個KTV行業的一些理解，對公司程序的把握，不停地提出要求。

總之，利用多種形式，傳遞你的專業。

尋找共同利益與願景。

所謂尋找共同的利益與願景就是找出團隊中成員共同關心的事物，如共同的利益、共同的目標等。

切不可只是為了團隊領導者或團隊自身目的，也不能停留在表面的口號或理念上，因為，流於形式的理念很難讓大家發自內心地認同團隊價值。

一個優秀的團隊首先就是能夠滿足團隊成員的思想需求與物質需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來，而後通過團隊的協作，切實地達到大家的這些共同期望。

當團隊成員發現，原來大家共同的目標是一樣的，價值觀也相同，就有了一種同一條戰線的兄弟般的感性意識，當遭遇內部矛盾時就會多一些理解與包容，遭遇外部困難的時候也能同舟共濟，而團隊目標會在成員追求與達到個體目標的過程中自然隨之達成。

管理者也可以讓團隊成員制定工作方法與規則。

因為員工覺得這些培訓內容是他們自己制定的，所以在後期的執行上都會一絲不苟並嚴格遵守。

而且，有些當地一線工作人員的意見參與，會使培訓更加具有針對性，培訓效果非常理想。

比起強行灌輸上級的規定與工作方法要有效很多，同時團隊成員的熱情都很高。

管理者想要一支優秀的團隊，自身的能力也要提高。

因為好的團隊就對團隊領導者提出了更高的要求，除了其具有高瞻遠矚的正確決策能力外，是否具有為別人著想，以團隊利益為重的自我犧牲精神，也就成了其領導團隊產生共鳴力量的關鍵。

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