如何提升團隊的凝聚力？

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

• 團隊管理中，我們需要注意什麼？

規章制度

管理者本身有自己的管理風格，言行穩定有規律

小頭目管事，大主管管人。

在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。

建立目標

管理者了解團隊成員的特點和需求，團隊的目標和局限

團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。

好的項目主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。

勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

工作氛圍

針對需求激勵，釀造積極向上的工作氛圍

對於項目組中的不知悔改的螃蟹，應該儘早清理出去。

對於公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

良好溝通

項目主管與員工、公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助於解決這類複雜問題。

由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識很可能出現相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。

• 有哪些點可以提高團隊凝聚力？

凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。

1. 建立差異化標識區分團隊。
   
   

2. 反覆宣傳正強化案例和負強化案例，使得團隊有更好的能力

3. 有相應的獎懲權限，使用於加強紀律。
   
   

4. 強調無條件服從，減少責任。
   
   反智，反獨立思考。
   
   

• 作為企業的管理者，九大致命錯誤：

1. 人為製造隔閡，不信任下屬；

2. 政策多變，沒持續性；

3. 只要求下屬，不要求自己；

4. 隨性，遇到困難解決方法簡單；

5. 盲目做決定；

6. 急躁，沒有定力；

7. 不善聽取意見，自我為中心；

8. 個人利益為先，在乎一時得失；

9. 將自己壓力完全釋放給下屬。
   
   

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