如何提升你的管理能力

如何提升你的管理能力

「金錢」「快樂」「學習」，這是以前人們尋求工作最直接的3種方式！現在這一切的一切都變得越來越複雜，人們不單單在尋求一個簡單的工作，而且要求高薪高回報，同時還得被同事所重視，老闆還不能罵他們。

他們並不是為了他們的工作而存在的，他們痛恨自己的工作，同事，甚至痛恨自己。

這一類的人你無論用什麼樣的方式也無法提起他們對工作的興趣，我們稱一類人為「混日子」。

這個時候你應該思考下屬需要的是什麼，是否是要符合他們自身的價值觀，尋求一種被認可，有挑戰性的工作？那麼這一切你就必須善於發現員工內心的真正期望。

如果你想成為一個優秀的部門經理，一個卓越的管理者，以下的8種技巧將有利於提升你自己的管理能力。

1、以德服人，身先士卒

如果你在一個公司，公司里流傳著員工對你的敬仰，那麼新員工也會迫不及待的看看你究竟是一個什麼樣的人。

你的行為喪失道德，員工會模仿你，四處鬼混；你的行為以身作則，員工也會腳踏實地的工作，他們會模仿你的行為來尋求你的認可，如果一個管理者沒有追隨者，沒有自己的下屬信服於你，說明你的管理已經走到了盡頭。

2、員工是企業的主人

現在員工尋求的不單單是一種滿足感，更是一種榮譽感，如果企業讓員工覺得可有可無，這個員工馬上就會離職。

所以要給他們灌輸「您是企業的一份子，公司沒有你不行」這樣一個觀念，讓員工覺得他們是被認可的，是重要的，這個時候他們才會從企業的出發點去思考問題。

3、建立目標，步步為營

你必須明白，領導不是做事情，而是分配事情的。

員工其實不是怕做事情，而是怕想事情。

在絕大多數公司里，建立目標不好做，是因為他們用錯誤的方式在做目標。

通常是自上而下，而不是自下而上。

領導布置任務，員工往往疲於奔命卻不得善終，因為員工更明白自己的目標在哪裡，而領導通常不清楚員工的目標，通常是把自己盲目的目標強加在員工身上。

4、及時反饋

無論事情進展的怎麼樣，都要求員工及時反饋。

時常是領導怕問，員工怕被提問，久而久之就導致溝通有問題，事情進展到什麼情況都不得而知，最後釀成悲劇。

5、獎勵員工，自己承擔錯誤

對員工的成就及時提出獎勵，對員工的錯誤及時承擔責任，我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者。

我們太多的管理者都是有獎賞的時候衝到第一線，當老闆責備的時候，用眼光看著員工，好像錯誤都是下屬造成似的。

6、讓有能力的人承擔更多的責任

賦予他們更多能夠承擔的責任，不要過多，也不要太少。

員工通常都喜歡忙碌起來，每設定一個職位肯定是要員工工作創造價值，而不是形同虛設。

同時為他們提供提高工作效率的工具，及時將自己的好方法教會給他們，一步步教，直到教會為止，要在他們背後提供支持，否則他們無法成功，你也就無法成功。

7、儘可能公開地進行溝通

溝通很重要，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。

有些消極的信息能過濾的管理者還是必須過濾，免得讓員工擔驚受怕。

很多管理者溝通都是溝通不到位，經常在一個問題周邊打轉，卻不敢直奔主題。

很多管理者怕下屬給自己提出看法，得來的結果就是一輩子都是個活在自己世界裡的上司。

8、給員工一些溫暖，讓他們覺得企業是他們的第二個家

偶爾陪陪員工去看下病，每個月拿點錢來給員工買些書充電等等。

這些看似不經意的做法，有時候會讓自己的員工對自己產生強大的凝聚力。

有一些同情心，人性化並且富有幽默感，做到這些我知道很不容易，但如果你不去做，你的個人魅力永遠無法養成，你永遠就是個低等的管理者。

摘自《管理者》叢書