怎麼提高管理能力？先培養這三個技能

管理者是一個團隊的領導，是帶領員工實現目標、提升戰鬥力的領頭人。

所以作為一個管理者在面對這個變化的新時代，只有與時俱進的提升自己，才能夠更好的提高自己的管理能力。

怎麼提高管理能力?先培養這三個技能。

技能1：控制情緒的技能

對於一個管理者來說，無論是遇到什麼樣的事情，哪怕是違背自己的本意的，都得善於控制自己的情緒，不能夠有過激的行為，可以忍受的事情不能忍，沒有寬廣的胸襟，就沒有辦法成大事。

有人曾對幾百名成功者的經歷做過統計，總結出了一個成功的公式，成功=80%情商+20%智商。

哈佛大學一項研究顯示，成功、成就、升遷等原因的85%因為我們的正確的情緒，而僅有15%是由於我們的專門技術。

在比如說在批評一個員工的時候，要善於控制自己的情緒避免讓員工感覺到你對他的不滿，避免惡化情況。

對於一個優秀的管理者來說，應該具備較強的情緒控制能力。

技能2：善於激勵別人也激勵自己

管理者每天都要處理很多繁雜的事物和棘手的事情，很容易造成很大的壓力，所以管理者需要自我激勵的能力。

每一個人的內心都存在需要被激勵的慾望，只有激勵才能激起他的激情和動力。

管理者可以通過積極的自我暗示、記下自己的成績、制定可行性計劃、經常自省等方式調節自己，讓自己處於積極的巔峰工作狀態。

有效的激勵員工，才能夠更好的把員工的工作潛能激發出來。

有效的激勵員工，才能讓員工真正的從「要我做」轉變成「我要做」，更好的留住員工、進而剛好的安排工作。

技能3：傾聽能力

有效的傾聽能夠促進更好的溝通，也能夠讓員工覺得你可以傾訴，而且你可以了解更多的情況。

尊重你的員工，讓你的員工把話說完，即使你的員工說的話觀點有異議，也要等你的員工說完再進行適當的解釋與溝通。

當員工明白自己談話的對象是一個傾聽者時，他們會不隱瞞地給出建議，分享情感。

這樣，管理者和員工之間不是互相推諉和指責，而是能夠更好地解決問題。

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