管理分享：讓管理能力提高可以從三個方向入手

管理是一門博大精深的學問，管理工作就是要引導員工到達既定的目標過程。

管理者能力的如何往往影響了管理的效果，影響團隊的力量和發展。

想讓管理能力提高，管理者可以從以下方向提升。

1.時間管理能力。

一個優秀的管理者能夠善於安排時間，把時間的浪費減少到最小。

如果一個管理者能夠做好時間管理，那麼他能夠對自己的工作有所安排和計劃，不僅能夠善用自己的時間還能善用他人的時間。

管理活動的開展想要更好的把握時間的效率，那就要掌握好工作的關鍵、專注於處理重要的事情，合理安排工作時間、合理的進行授權，合理的簡化工作流程等等，促使管理者在工作時間當中維持精力充沛、可以提高效率的做好工作。

2.有效的溝通能力。

管理者只有充分和員工溝通才能夠更加全面的了解信息，才能夠更好的讓決策更好的落地執行。

如果管理者之間沒有進行良好的溝通，勢必會造成部門效率低下，也會造成員工士氣低落，甚至可能會不服從命令，對管理者產生敵意。

提升和員工之間的溝通，那麼管理者可以先培養自己的威信，樹立自己的人格魅力，尊重每一位員工，不濫用職權，不隨意推脫工作責任，傾聽員工的心聲給予指導關懷和幫助，建立工作感情。

如果能夠讓員工很好的信服你於你，就需要提高和員工之間的溝通能力。

3.情緒管理能力。

一個團隊的氛圍是管理者可以去設置的，管理者的情緒往往會影響到下屬們的工作狀態。

如果管理者的情緒是很糟糕的時候，員工們會擔心管理者的情緒會影響到對自己的工作的評價，不敢進行工作匯報。

管理者在批評員工的時候也要注意把控好自己的情緒，不要讓員工感覺到你對他的不滿，主要是對事不對人。

如果發覺自己的情緒不穩定，最好先調控好自己的情緒之後再去和員工談話。

想要營造健康向上的團隊氛圍，保持團隊的生機與活力，就需要觀察團隊中的情緒，利用正面積極的情緒去影響團隊。

做好自己的情緒管理，再去管理員工的情緒，是管理者影響力、領導力的塑造過程。

讓管理能力提高，管理者需要不斷吸收更多的知識，在工作當中總結經驗，才能夠真正把要點轉化為提升自己的行為意識。

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