新一代員工管理分享：怎麼管理手下員工？

作為一個團隊的領袖，怎麼管理手下員工是很多管理者頭疼的問題，通常關係到你團隊的效率的如何。

管理工作的開展都是和人的管理脫不了干係，每一代的員工都有不同的特點，那要怎麼管理手下員工?新一代的員工要怎麼管理呢?不妨來看看以下這些管理建議吧。

怎麼管理手下員工?對於新一代的員工，管理者可以成為「老師」的角色，來引導員工更好的管理工作。

以身作則，領導示範往往事半功倍

很多時候管理者們如果只會一味的指揮，只說不干，是沒有辦法帶動整個團隊的氛圍的。

管理者是一個團隊的主心骨，如果管理者能夠帶頭能夠給予員工信心，給予員工強大的促進作用。

如果你想讓大家準時上班，那就不要遲到;如果你想員工能夠勤奮工作，那你就不要打遊戲;如果你想員工給你建議，那就不要在員工說了你不滿的地方之後對他大發脾氣......不然這一切都可能只是空話。

成為員工的導師，讓他們願意去跟隨你

新一代的員工生長在不愁吃喝溫飽的的環境裡，他們對於事業更加看重尊重、實現個人價值等更高層次的需求，管理者要讓下屬跟著你、認可你，就需要讓他們覺得跟著你能夠成長，得到他們想要的東西，讓他們成為更好的人，這樣整個團隊才有可能發揮出更高的價值。

知道下屬工作時要注意不要只是告訴下屬要怎麼做，卻不解釋為什麼要這樣做，一遇到其他情況，下屬也不會舉一反三，不知道該怎麼處理了。

從專業技能、工作習慣、工作方法等方面與他們一起成長，傳授經驗的同時也是在鞏固自己的知識。

尊重不同的個性，塑造良好的文化氛圍

員工通常都會有著不同的性格，想要營造良好的工作氛圍就要更強調參與式溝通和互相理解的重要性，有些東西做起來很難，但如果決定要做了那就堅持的做下去。

用簡單、直接、平等的溝通方式讓大家暢所欲言，定期互動關心他們的困難並切實施以援手，了解員工的成長需求，給予員工試錯的機會，不推卸責任、不迴避問題等等， 塑造團隊的文化氛圍。

關懷個體、關注員工的需求，讓員工用自願接受的方式來促進發揮團隊的價值和作用。

怎麼管理手下員工是管理者的必修課，新一代的員工需要管理者能夠更好的去了解他們，畢竟誰沒有年輕過呢。

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