怎麼去管理員工？把控這些管理尺度

管理員工終歸是管理人性的問題，管理好員工才能夠帶出一支優秀的團隊。

如果管理乏力會讓一些問題加速惡化，那麼怎麼去管理員工呢?不妨不妨把握好這些尺度。

怎麼去管理員工主要注意：

1.管理要「一碗水端平」。

有的時候管理者一想到不太喜歡的下屬時，常常會抱怨「他工作都沒做好」。

以這種態度先入為主的將員工劃分為喜歡的、不喜歡的，那些被歸為不喜歡的員工自然會受到冷落，自然工作積極性也就不高、產生消極怠工了。

通常對於員工來說，只要管理者能夠公平公正的對待每一個員工，客觀的、準確的給予工作評價，他們都會服從你的管理。

員工都有不同的性格和特長，做好優點和缺點的平衡，把他們安排在合適的崗位上，同時注意減少與員工利益上產生衝突，公正處事，避免團隊內耗。

「一碗水端平」的管理能夠更好的管理員工。

2.營造和諧的上下級關係。

良好的上下級關係有助於提高工作效率，保證團隊穩定。

管理者想要營造和諧的關係需要懂得關心自己的員工、工作溝通多站在員工的角度來考慮問題，關鍵時候可以給予下屬幫助，不要隨意拋棄員工當好員工的教練。

以誠待人,以信取人,以情動人，營造出和諧的上下級關係，這樣員工會更加積極的去接受工作任務，每項工作都竭力去做好，是提高管理效率的潤滑劑。

3.把握好管理的松與緊的尺度。

管理需要把控好合理的鬆緊尺度，如果管理的太過緊，會讓員工感覺不自由、不被信任、扼殺員工的創新力，如果管的太松，員工可能會偷懶、甚至造成員工難以控制的局面出現。

管理者可以利用制度來管理，制度是保障一個組織正常運行的基石，表明好原則上的立場，所有的獎懲都需要有依據，正確的看待員工是否有完成工作的情況等等。

把握尺度,鬆緊有致的開展管理工作。

時代在發展，想要高效的管理員工需要管理者不斷的提升管理能力，找到規律怎麼去管理員工，才能讓團隊變得生機勃勃。

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