如何對員工進行管理？三個管理方向和你分享

很多時候對於管理者來說，員工管理是個煩惱的問題。

總是覺得員工這裡要提升、那裡要改善，其實最重要的是管理的手段要跟得上員工的變化，如何對員工進行管理好呢?以下分享幾個管理建議，不妨花幾分鐘的時間一起來閱讀下吧。

1)營造和諧的上下級關係。

如果上下級的關係可以維護好，那將是提高管理效率的潤滑劑，員工也能心服口服的接受工作任務，並全力以赴的去完成，結果自然會更好。

但如果管理者讓員工充滿各種抱怨和各種意見，那麼管理效果勢必會大打折扣。

管理者在管理工作的開展中可以適當的放下自己的架子，站在員工的角度來思考問題、和員工溝通，在員工需要的時候給予必要的幫助，讓員工感到暖心，充滿人情味，這樣員工工作的滿意度也會得到提升，關心、愛護下屬才能夠更好的維護和諧的上下級關係。

2)保障和員工進行有效的雙向溝通，減少管理工作的阻塞。

很多管理者感覺自己的事務繁多，每天各種忙只能夠安排下面的人去做事，只是一味的發號施令，哪裡有什麼時間可以和員工溝通呢，殊不知這樣會造成和員工交流的阻礙。

員工不知道你的想法是什麼，你也不知道員工遇到的困難和需求是什麼，怎麼能夠配合得好呢?一個富有成效的管理者會保障和員工的溝通，了解下屬的真正想法，來促進工作的開展，拉進與員工之間的距離。

員工也會有自己的想法和意見，正確的對待員工的不滿和員工的怨言，可以適當的了解原因化解工作中的衝突與矛盾，信息共享讓員工了解公司的真實情況，聽取員工的想法激發員工的工作潛能，把功勞和快樂和下屬一起分享等等，能夠營造出良好的工作氛圍。

3)講究激勵和批評的藝術，促進高效的管理團隊。

如果想要員工更好的投入到工作當中，適當的激勵手段是不可或缺的，適當的讚美能讓優秀的員工感受到自己的成績被重視、被認可，富有吸引力的物質激勵也是拉動人心的好方法，充滿誘惑力的「頭銜」激勵也能刺激其他員工像優秀員工看齊，如果激勵無效那就是沒有招到合適的激勵因素，恰當的激勵是提高管理效率的武器。

批評也是要講究技巧的，批評的目的在於指出員工的錯誤並期待改正，而不是因為發泄情緒。

通常來說，管理者委婉地指出員工的錯誤能夠更容易讓人接受，不要當眾去批評，批評要根據不同的問題講究方式和方法才會更好的達到管理目的。

以上為分享如何對員工進行管理的三個需要注意的管理方向，高效地管理員工雖然有難度，但只要找對方法就有路可走。

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