如何提升管理技能？可以從三個方面下功夫

一個管理者若是缺乏一定的管理技能，將很難應付團隊中的一些管理問題。

有效的管理者是組織與激勵員工一起實現團隊目標與使命的人。

那要如何管理技能呢?可以從以下方向下功夫。

1)從人際關係協調上下功夫。

身為管理者總是要和各式各樣的人打交道，特別對於一線的管理人員來說，需要把控好人與人之間的敏感關係，協調好人際關係。

若總是處理不好，則會產生各種摩擦或矛盾、影響管理工作的開展。

比如說要處理好上下級之間的關係，做決策、辦事情只是可以先一步溝通，傾聽員工的看法不偏執這樣才能夠減少工作阻力，贏得下屬們的配合與支持;與領導溝通要盡職不越權，準確了解上級的工作意圖達成一致，形成合力推動工作的進展，和同事的溝通要積極配合握分寸，才可以更好的化解各種矛盾，調動各方力量推動管理工作的開展。

2)提升自身的品德，從樹立威信上下功夫。

管理者樹立威信能夠讓管理的過程更加高效、更有序的開展工作。

管理工作的開展並不是一味的靠權力就可以壓迫員工的，特別對於新一代的年輕員工來說，壓迫會造成員工的逆反心理。

管理者可以從內在提升能力和素質，外在樹立形象，來使自己成為一名有威信的領導者。

比如說做事幹練、從容自信、不拖泥帶水、以公司、集體利益為重、公正用權、寬闊的胸懷、正派的作風來建立有魄力的領導形象。

同時管理者還要不斷修煉本專業的行業知識、相關的學科知識、思維應變能力等等來提升自己的管理文化素質，以便能夠更好的指導員工。

3)從激勵人心的方式下功夫。

作為管理者，你要明白怎麼讓員工投入激情，一項沒有價值的、沒有其他吸引力的工作很難促使他人投入激情到工作當中。

激勵是一門藝術，管理者需要知道通過各種方式去打造適合團隊的激勵人心的激勵機制。

美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了如下定義：「一切內心要爭取的條件、希望、願望、動力都構成了對人的激勵。

——它是人類活動的一種內心狀態。

」管理的對象是員工，受到高度激勵的員工會努力工作以實現工作目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有不錯的業績產生。

合理的激勵能夠幫助留住優秀的人才，建立良好的團隊氛圍和良性的競爭環境、可以更大程度的開發員工的潛力，促進員工能夠更好的充分的發揮其才能和智慧，不僅員工實現了自我價值，還能幫助提升工作績效。

管理者千萬不能忽視激勵人心的作用。

華為的任正非曾說過一句話說：「公司未來的生存發展靠的是管理進步。

」管理工作的開展離不開管理者的技能水平，以上分享關於如何提升管理技能的三個建議，歡迎大家參考閱讀。

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