管理分享：想成為好的管理者需提高三個管理技能

一個優秀的管理者需要具備一些管理技能，這些技能有助於幫助他們在管理團隊的過程中可以運用的。

如果管理者不注意提高管理技能，很有可能難以應付管理工作中的一些矛盾事件。

想成為好的管理者需要提升的技能是哪些?

提高管理技能可以注重這幾方面：

1.目標管理技能。

目標的制定與公司的發展息息相關。

合理的設置目標對於一個團隊的發展來說是至關重要的，它關係到團隊努力的方向。

管理者在制定團隊的目標時首先要從企業的角度來考慮，根據企業的發展需求來設定團隊的目標。

目標在制定時需要具有一定的挑戰性，但又不能設置過高，太高的目標容易讓員工覺得達不到，喪失奮鬥的信心。

合理的目標制定需要管理者對員工的能力和願望有深入的溝通了解，合理的目標是能夠有效的激發員工的工作激情。

2.授權管理技能。

管理就是引導員工完成自己想要做的工作，管理者若是沒有學會授權，那將會陷入繁忙且低效的工作狀態當中。

合理的授權需要根據不同的崗位、不同的職責來確定授權權力，以保障管理工作的開展，很多管理者擔心員工不能夠很好的履行自身的職責，那就需要建立起完善的管控機制。

除了通過機制把握調控好工作的發展方向，管理者還要注意幫助員工學會自我管理，提升對工作的自主性，讓他們都能夠夠自覺的對自己進行有效的管理，安排做好工作任務，自然團隊也會變得更加高效。

3.溝通技能。

對於管理者來說，更需要和各種員工下屬、同事、上級和客戶相處，管理者的溝通技能很大程度上影響到管理者的人際關係，影響到績效的高低。

無論是跨部門之間的溝通，還是對於員工的溝通，都需要給予對方尊重和理解，多進行換位思考，站在對方的角度來思考問題。

溝通要注意真誠，和下屬溝通要根據員工的性格、所處的環境以及溝通的目標，有準備的進行溝通，做到儘量對事不對人，力所能及的公平處事，傾聽員工的心聲，觀察員工溝通之後的各種反饋信息。

提高管理技能不僅僅是提升管理者的能力，促使管理者更好的進行自我管理，是能夠更好的領導好自己的團隊，讓團隊的員工更好的發揮出價值的必經過程，不要忽視了修煉管理技能。

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