管理建言分享：如何有效管理員工？
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如何有效管理員工是很多團隊管理者需要提升、待解決的重要問題，有效的管理可以讓工作事半功倍。
下面整理如何有效管理員工的相關管理建言，不妨來看一下。
1.樹立管理者的威信。
因為管理者是一個團隊的領導人，所以需要一定的震懾力，但不代表著壓迫和自大。
《辭海》中說道，「有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信」。
威性的樹立是建立在內部員工的合作態度的基礎上，所以不要忽略和員工進行充分且有效的信息交流。
權威的樹立可以從管理者的良好品德、公正處事、個人才能、誠實守信、動之以情曉之以理等等方向來培養。
2.充分和員工溝通，又保持安全的距離。
想讓員工信賴你，並覺得你是個可靠的管理者就不要忘記多和員工溝通。
多和員工溝通、多和員工聊聊，你可以更加了解他們不同的性格，他們的角度他們的專業看法，溝通是要雙向的，這樣你可以知道員工的需求知道如何去激勵他們。
和員工相處，可以打成一片，但不要過分當一個「老好人」的角色，管理工作不是姑息遷就就行的，但也不能沒有建立感情。
團隊要講原則才能夠公正管理，團隊要建立感情才能有凝聚力，批評員工要講方法才不會激化矛盾。
3.打造激發員工熱情的激勵機制。
滿懷熱情去工作的員工創造的價值要比一般的員工更高更好。
所以在激烈的競爭當中需要建立符合自身需要的人才激勵機制。
如果能夠將員工的工作價值與需求與團隊的目標、事業聯繫起來，讓員工知道自己所做的東西是與公司緊密聯繫在一起的，會產生不一樣的效果。
勒波夫博士在《怎樣激勵員工》書中說道，世界上最偉大的原則是獎勵;受到獎勵的事會做的更好，在有利可圖的情況下，每個人都會幹得更漂亮。
4.妥善處理團隊衝突。
團隊中每位成員都有著不同的個性，發生衝突不可避免，管理者需要儘量減少這類突發性事件帶來的危害。
站在不同員工的角度上思考，了解到衝突產生的源頭和員工的需求，心平氣和地和員工討論，把道理說透，提出解決的方法來抑制衝突的發生。
實在不行的話，管理者需要考慮改變團隊的人員配置問題了。
善用一些技巧把你的員工拉回工作的正軌。
以上分享如何有效管理員工的方法，打造一個和諧的、擁有高績效的團隊需要管理者下功夫。
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