你想做一個合格的管理者嗎？別煩惱，這幾招幫你搞定！

作為一個管理者，一定很多時候會被員工的種種所煩惱，有時候懷疑自己的能力，有時候又會一時衝動與員工發生衝突，下面這幾招讓你做一個輕鬆的管理者。

分工。

管理的首要工作就是科學分工。

只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。

如果公司像一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。

否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。

如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

標準。

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鐘」是由於主持沒有提前公布工作標準造成的。

如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。

缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。

因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。

制定工作標準儘量做到數字化，要與考核聯繫起來，注意可操作性。

體制。

管理的真諦在「理」不在「管」。

管理者的主要職責就是建立一個像「輪流分粥，分者後取」那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。

遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。

責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。

只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。

表率。

正人先正己，做事先做人。

管理者要想管好下屬必須以身作則。

示範的力量是驚人的。

不但要像先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。

一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。

得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。