新生代管理者的領導力之變

隨著經濟的發展，越來越多的新生代員工進入了管理層，實現了從員工向管理者角色的轉變。

新生代管理者面臨著史無前例的發展契機。

但是，新生代管理者在晉升時普遍存在領導力不足的現象，在管理中也遭遇了諸多挑戰。

那麼，新生代管理者面臨的挑戰有哪些？企業應當 如何制定有效的策略幫助新生代管理者提升領導能力，使其發揮最大效能?

新生代管理者能力如何？

引導和管理變革、發現培養未來人才、培養創新、輔導發展員工、執行組織戰略被新生代管理者視為未來成功最重要的五項關鍵能力。

其中，新生代管理者認為自身基本的業技能較差。

但是，培養創新的能力較強。

新生代管理者對創新有特別的偏好，但是作為管理者，更加重要的是在組織中營造創新的氛圍。

事實上，只有 50%的新生代管理者認為自己有能力幫助組織建立創新的文化。

因此，企業需要幫助新生代管理者認識到自身的能力差距。

新生代管理者的優劣勢

在實際管理中，新生代管理者可以散發出巨大的管理能量，毫無疑問新生代管理者具備自身的管理優勢，但是與其他管理者相比又有自身的不足。

首先，新生代管理者對待工作更有激情。

新生代員工非常喜歡學習，更加願意進步。

新生代管理者大多注重在工作機會中獲得更多的知識，因此，他們對待工作的激情更高；

其次，新生代管理者更加樂意溝通。

不論與上級還是與下屬解決問題，新生代管理者更加樂意採用直接的溝通方式進行解決。

這種方式無形中降低了時間管理成本，適合於快速變化的環境要求；

最後，新生代管理者更加注重工作和生活的平衡。

要工作，也要生活， 更要快樂地工作和生活，這是新生代管理者普遍所持的工作與生活態度。

這種健康的工作心態可以大大提升工作的績效，有利於新生代管理者的長遠發展。

新生代管理者為企業管理層注入了新鮮的血液，有利於企業管理思維的變革。

但是，新生代管理者也具有自身所特有的管理缺陷。

新生代管理者雖然具備高學歷、高創新能力、思維敏捷的優勢，卻缺乏時間的歷練。

因此，在實際管理的過程中，缺乏管理經驗。

在調研中，新生代管理者在關鍵能力上的差距使得其在職位晉升時困難重重。

在過去五年中，68%的管理者職位得到晉升。

其中，在晉升至基層管理者職位時，新生代管理者的能力最為欠缺。

新生代的年輕人比較自我，興趣點轉移很快，協作性不足，甚至有時缺 少換位思考。

因此，當新生代員工轉變為管理者時，大多需要經歷一段時間的適應。

新生代員工後成為管理者之後， 面臨一個挑戰自我、超越自我的過程，要學會忍耐、傾聽和理性分析員工的行 為表現，才能逐步成長為比較成熟的管理者。

新生代管理者更加青睞教練輔導

新生代管理者認為阻礙其發展的首要原因在於「缺少成長發展的時間 （38%）」，這也是新生代管理者認為自己管理能力欠缺的原因。

與其他管理者相比，新生代管理者更為重視自身的發展規劃。

他們會不斷評估自己的發展 規劃並且與直線經理溝通找出自身差距。

因此，企業需要為新生代管理者提供更多建設性意見，通過一些正式的發展項目以及教練輔導來提升他們的管理能力。

同時，企業也需要幫助中高層 管理者掌握一定的教練輔導技能。

培養新生代領導力

企業要培養新生代管理者的新領 導力，根據不同代際管理者的特點有針對性的進行管理。

企業需要更加關注新生代管理者，了解他們在領導方式、能力以及動機上的不同之處。

事實上， 新生代管理者在職業發展的目標上與其他管理者相同，不同之處在於達到這些 目標的方式以及教練輔導的過程。

企業要更好地培養新生代管理者，需要為他們提供更多的輔導、在組織內部打造創新的文化、幫助他們達到工作生活的平衡，從而幫助新生代管理者不斷提升領導力。

同時，作為新生代管理者的領導者，要懂得放低姿態。

與新生代管理者溝通時，要改變以我為中心的溝通模式，平等對話。

企業需要建立一種文化和機制，要用溝通對話的方式去解決問題。

在溝通時，說服性與輔導性的柔性權威和教練式的領導更能收到管理成效。

在溝通中，要嘗試利用新的溝通工具，比如MSN、微博、博客等方式與新生代管理者進行真誠溝通。

此外，企業要採取措施不斷提升新生代管理者的領導藝術。

在工作中，要培養新生代管理者具有自己獨特的管理風格。

對於新生代管理者而言，應學習具備遇事冷靜、沉著、剛柔並濟和風趣幽默的管理能力。

一般情況下，優秀的管理者常常以個人的職業品德和人格魅力贏得下屬的信賴。

新生代管理者要提升自身的領導藝術，既需要具有良好的素質和性格，也需要具有很強的創新、應變能力以及贏得員工的信任。

建立更加有效的管理文化

新生代管理者需要具備新的領導能力，企業需要營造有效的管理文化幫助新生代管理者有效提升自身領導力。

調查發現，具備有效管理文化的組織當 中，即較少官僚主義、由個人能力而非職位決定影響力、培養組織各個層級的創新能力等，新生代管理者占據較大的比例。

新生代員工對於擁有靈活的組織結構，同時具有共同的願景、價值觀以及扁平式組織結構的公司更為感興趣。

因此，企業要吸引、保留、激勵新生代管理者， 就需要進行文化變 革。

擁有有效管理文化的企業，其管理者更加有激情， 且能創造出更加卓越的績效。

• 提供及時的教練輔導，這是新領導力培養最關鍵的要素。
  
  企業中高層管理者要轉變觀念，成為新生代管理者的導師、教練和朋友，幫助他們獲得成功，達成企業和個人目標。
  
  企業可以請資深管理者擔任新生代管理者的導師，言傳身教傳授領導技能。
  
  

  
  

• 給予挑戰而不是命令。
  
  企業要為新生代管理者設定具體清晰的指標，要給他們適當的自由度及創新的空間。
  
  設立的目標要具有挑戰性，要能超越他們能力範圍。
  
  同時，企業高層管理者要有 「助你成功」的心態，及時對新生代管理者的工作進行反饋，而不是在季度結束後再進行考核，要通過每日的觀察和及時提供協助來培養其領導能力。
  
  

  
  

• 及時肯定與認同。
  
  新生代管理普遍缺乏管理能力，因此，當他們取得 一定的成績成就，企業高層管理者要及時給予他們一些指導和關注，多傾聽他們的心聲，為他們提供更多的支持與幫助。
  
  

時代變了，企業的管理方式也要隨之改變。

新生代管理者是企業管理者梯隊中的重要組成部分，雖然新生代管理者在管理上還存在諸多問題，但是企業也要明確他們有獨特的管理優勢。

因此，企業需要因勢利導，找出與新生代管理者的相處之道，幫助他們不斷提升自身的領導能力，從而實現組織的戰略目標。