管理者須知的自我管理能力和團隊領導能力

一、一般管理者的通用自我管理能力

一般管理者的通用自我管理能力

世界管理大師彼得德魯克說「卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。

而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。

」

也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。

一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：

1. 角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；

2. 目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；

3. 時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；

4. 高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；

5. 情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；

6. 生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；

7. 人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；

8. 健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；

9. 學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
   
   

二、一般管理者的通用團隊領導能力

一般管理者的通用團隊領導能力

管理學中有個著名的「鍋蓋原則」，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。

拿破崙也曾說過「只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵」。

自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力系統，二者缺一不可。

如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那麼，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。

通過提升自我管理能力可以獲得「小成功」（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得「大成功」（高績效團隊）

一般而言，主管的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

1. 領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；

2. 決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；

3. 績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；

4. 激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；

5. 教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；

6. 授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；

7. 團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；

8. 員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；

9. 團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。