什麼事情是你當了領導才明白的？

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作者丨夏文芳

來源丨遇見夏文芳（ID：sha_dajie）

今年，是我參加工作的第10個年頭了。

10年間，我從最初被別人領導，慢慢地走向領導崗位，開始領導別人。

從被領導到領導別人，該如何進階？

這其中，我掉過的坑不計其數，今天把這10年的經驗總結出了4點，希望對你有所啟發。

1

好的下屬

都很貴

可以說，這是我工作10年最值錢的一條經驗。

所謂一分價錢一分貨，除去假冒偽劣的人才，好的下屬都很貴，不要奢望用較低的薪資招聘到一個能力很強的下屬。

因此，身為領導，務必做到以下三點：

（1）在職權範圍內，給予下屬合適且有競爭力的薪資

每個公司都有薪資體系，員工入職時的起薪直接影響到後續其漲薪，所以，儘可能給新入職的下屬爭取合理並且有競爭力的薪資。

如果你壓低了下屬工資，這個員工的工資將有可能會永遠偏低。

（2）鼓勵下屬主動和你提加薪

一個對錢沒有慾望的員工，對公司其實是一種災難，而一個對錢沒有慾望的下屬，對領導來說也是一種災難。

唯有對錢有慾望，才會努力達成目標，實現多方共贏。

所以，身為領導，要鼓勵下屬主動和你談加薪，這樣就會避免一些人因為對薪資不滿意而離職，造成人才的流失。

（3）隨著下屬個人能力的提升，主動為其加薪

之前，我一直信奉的觀念是：先好好干，工資一定會給你漲的。

而事實是，我在一家公司幹了9年，老闆一次也未曾和我提起過加薪。

所以我可以負責任的告訴你，你不主動幫下屬加薪，公司是不會主動給任何一個員工加薪的。

當下屬能力提升之後，領導要主動為其提高薪資，而且加薪時，不能單一地以員工當下拿到的薪資為標準。

而是以公司換掉他的機會成本為依據，也就是這個職位的"市場行情+招聘費用"。

當然，除去底薪，各類績效獎勵也非常重要，這點每個公司以及不同部門的標準都不同，身為領導，也要為下屬謀劃好，確保其付出有相應的回報。

在這個世界上，或許存在不喜歡錢的人，但絕對沒有不需要錢的人。

2

營造

快樂的工作氛圍

錢固然重要，但也不能一味的逼著下屬賺錢，這樣會適得其反。

企業不能只關注利益，而是要更多的關注快樂和幸福，因為企業利潤只是快樂和幸福的無數個載體之一。

這就需要領導者換位思考，站在下屬的角度去想，把制度設計與員工的內在需求相結合，讓員工更快樂更積極，利潤或許會隨之而來。

身為領導，想要營造快樂的工作氛圍，有兩件事情一定不能做：

（1）不分場合批評下屬

批評犯錯的下屬，這合情合理，不可取的是，不分任何場合大聲批評，這會讓下屬覺得沒有面子，傷其自尊，也是不尊重別人的做法。

這種批評方式只會引來下屬的反感，對實現更高績效沒有任何好處。

（2）把責任推給下屬

當下屬犯了錯誤，領導必須有所擔當，如果將所有責任都推給下屬，長期以往，下屬心中自然是不開心的，最終的結果可能就是離職。

3

好的領導

是教練

這點是我在學習教練技術時悟到的，身為領導者，往往喜歡指導下屬做事情，甚至有領導喜歡親歷親為，不放心讓下屬做任何事情。

其實，這是完全不利於員工發揮主觀能動性，來為公司創造績效的的行為。

在約翰·惠特默爵士的《高績效訓練》一書中提到了這樣一個觀點：

80%的員工在問你怎麼辦的時候，其實都已經有了答案；

70%的情況下領導給予的建議都是錯誤的。

所以，領導者要學會放棄指導，因為當你一遍遍地教訓和指點下屬時，他會覺得這不是他應該要解決的問題，收效肯定不大。

我們需要做的，是用心支持下屬，幫下屬梳理清楚目前的狀況，調動他的積極性讓他自己找到行動計劃，而不是告訴他怎麼做。

唯有這樣，下屬才能真的被培養出來。

4

踐行深度工作

砍掉浮淺工作

有一種職場現象，大家應該都不陌生：有些人永遠都在忙，但永遠不會被加薪。

為什麼？

因為他沒有為公司創造價值。

領導者尤其愛犯這樣的錯誤，因為管理的人多了，就會覺得要處理的事情也很多，會變得越來越忙。

領導，這個項目的吳總，我有點搞不定，您們倆好像有交情，可能需要您出面下。

領導，銷售部的小王壓根就不配合我的工作呀，您出面知會一聲？

曾經有很長一段時間，我就是這樣的人：

事事親力親為，敢為人先，永遠衝鋒在工作的第一線，為各種員工的需求疲於奔命。

直到後來，我才明白，其實這些工作並不是我應該做的。

卡爾·紐波特在《深度工作》這本書提出了深度工作和浮淺工作這兩個概念：

深度工作是指在無干擾的狀態下專注進行職業活動，使個人認知能力達到極限，這一類的工作能夠創造新價值，提升技能且難以複製。

浮淺工作是指對認知要求不高的事務性人物，往往在受到干擾的情況下開展。

此類工作通常不會為世界創造太多新價值，且容易複製。

而身為領導者，我們對整個團隊的績效負責，必須要帶領團隊用大量的時間來做深度工作。

作者在書中也給了很多的具體建議，我結合自己的經驗，總結了以下3點：

（1）做好每天的計劃

深度工作要求我們要尊重時間，所以每一分鐘如何使用，我們都要做到心中有數，當然，我們也要允許日程中有突發改變，甚至可以主動需求改變。

（2）浮淺工作時間控制在10%

書中指出，對於大多數非入門級的工作崗位，浮淺工作預算通常在工作時間的30%-50%，也就是說，有一半的時間做的事情是無法創造價值的。

身為管理者，我覺得這個比例一定要控制在10%以內。

如果你一天用來投入工作的時間是8個小時，共計480分鐘，那麼你一天的浮淺工作時間要控制在48分鐘的以內。

因為如果你的浮淺工作時間占用太多，就意味著你花在產出價值的事情上的時間少了。

所以，一定要合理的拒絕某項任務。

（3）比你平時提前一個小時結束工作

卡爾·紐波特提出過一個「固定日程生產力」的概念，意思是確定一個工作目標，並設置工作時間上限，達到時間上限時則停止工作，這會有利於我們在專注於有生產效率的深度工作。

關於這點，我的一個創業的朋友深有體會。

據他描述，自從創業以來，他每天幾乎都是晚上0點以後離開辦公室，這樣高強度的工作讓他根本沒有時間和精力陪伴家人。

直到有一天，他的身體查出了問題，醫生要求他必須每天晚上10點之前入睡。

於是，他開始嘗試著每天6點後就強迫自己放下手上的工作離開辦公室，堅持一段時間後，公司的運轉反而比以前好了。

5

總結

總結一下，今天一共談到了從被領導到成為領導後需要注意的四個方面：

1、好的下屬都很貴

2、營造快樂的工作氛圍

3、好的領導是教練

4、踐行深度工作，砍掉浮淺工作

如果你是一名職場領導，不妨試試今天講到的幾種辦法，為自己減減負，也許會收穫一份意外的驚喜。

本文作者：夏文芳，插坐學院簽約作者，前上市公司女高管，江湖人稱「雞血姐」，堅持用文字輸送「雞血」和「方法」，陪你過不將就的人生。

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