有效進行團隊管理的十大黃金法則

分類 | 領導力

【這是黃鑫在2018年11月的第2期分享】

您好，我是黃鑫，這篇聊的話題是：作為一個管理者應該掌握的10項黃金法則！這是筆者多年觀察和總結出來的有效法則，希望能給您啟發！

當然，即使你的職位現在有可能不是管理者，你也很有可能在職業生涯的某個時候履行一些管理職責，比如組織一場會議，搞一次活動，都會運用到我下面介紹的管理方法。

作為一名企業家，您已經是一名管理者，因為幾乎每一項職責都有一些管理要素。

簡而言之，您所管理的員工就是讓您的願景成為現實的人，您的工作就是確保他們有效地完成工作。

但是，成為一名有效的管理者，不僅僅是讓員工更努力地工作， 或者更有效率，強迫員工以某種方式工作可以滋生怨恨，甚至是不忠誠，但在管理上過於放縱更會導致不良習慣，懶惰或無聊。

管理風格沒有對錯，只有在不同的階段是否合適您所承擔的工作，因為每個員工和公司都會有個人觀點，您要做的是，符合公司的企業文化價值要求的基礎上，把握不同員工的個性運用科學和藝術的方法進行管理。

但是如果您在管理中遵循這10條「黃金」有效管理規則，能有效地避免一些普遍「錯誤」的管理方式。

這10條黃金法則包括

01

保持一致

這是第一條規則，因為它適用於大多數其他規則。

在您的管理方法有效之前，它必須是一致的。

您必須在每次出現時獎勵相同的行為，在出現時阻止相同的行為，並以平等、客觀的觀點對待團隊中的每個成員。

02

注重溝通的清晰度，準確性和徹底性

您與團隊溝通的方式可以決定您最終的成功。

在轉發指令，重新召開會議或更新公司制度時，請努力提高溝通的清晰度，準確性和徹底性。

可以運用多種溝通方式，包括通過面對面談話，電子郵件還是電話。

清晰、準確和徹底是避免錯誤傳達並使團隊保持在同一體系的最佳方式。

03

設定團隊合作的目標

現如今，單打獨鬥的時代早以過去，團隊的力量會更加強大，如果您希望您的團隊成員一起工作，讓他們一起工作。

那就不能只為部門或個人設定單一的目標，這種傳統的管理方式只會讓團隊成員產生各自為陣的心態，迫使團隊成員保持孤立狀態，所謂「事不關已，高高掛起」。

相反，應該給員工一個統一的關注點和目的，激勵他們在一起。

04

公開獎勵和認可努力工作

當團隊成員做了特別的事情時，獎勵他/她「獎金、小獎盃甚至只是一個簡單的帶薪休假」，並且要在公開場合進行表彰，在團隊成員面前這樣做; 它將使受表揚者感覺良好，並向團隊的其他成員展示努力工作的回報。

但必須注意的是，要在你的獎勵中保持一致，一視同仁和客觀，這樣你就不會被認為不公平，從而鼓勵正向的工作氛圍。

05

樹立榜樣

作為經理和領導者，您應該根據自己的行為樹立榜樣。

如果你遲到，你的團隊將會減少準時。

如果你容易發脾氣，其他人在控制情緒方面也會有不妥。

力爭成為完美工作者的理想，特別是在團隊成員面前。

06

永遠不要選擇'一刀切'

您的團隊由具有不同個性、優秀、一般和有想法的個人組成。

切勿使用完全相同的方法來激勵，鼓勵或靈活運用不同的激勵方法。

專注於個人，並根據每個人的個性特徵和工作情況定製適合每個人的方法。

07

保持儘可能透明

管理者作為個性鮮明的人，100%透明是很難做到的，但要盡力做到，因為透明度表明您作為領導者的誠信，並與團隊中的個人成員建立信任。

如果你撒謊或隱瞞信息，你可能會危害你的關係和你作為領導者的權重，從而失去別人對你的尊重。

08

鼓勵所有意見和想法

您積極參與討論並嘗試對組織進行改進的人越多越好。

永遠不要責罵團隊成員獨立地發表意見，即使他們發表意見時沒有經過深思熟慮，也不太符合您的想法，對於不同意見更應該包容。

為了表達意見而對某人進行指責，只會令其產生怨恨，並阻止人們分享他們自己的新想法。

09

幫助人們享受工作

不用刻意地去進行處理，可以 通過諸如偶爾搞個小型聚餐，驚喜午餐外出，專用休息室或甚至與您的員工進行隨意對話等新元素，讓工作日更加愉快。

幫助您的員工享受上班，從而迸發出更大的工作熱情努力工作。

10

用心傾聽並提出問題

如果有人不同意您的管理風格或不喜歡公司的發展方向或企業文化，請不要讓那個人保持沉默。

您應該找他來仔細聽聽他的想法。

並詢問整個團隊的問題：您如何看待這一點？你對這件事有什麼感想？這種開放式對話使得主動識別問題和共同創造互利環境變得更加容易。

它還將使您的員工感到受到讚賞和認可。

避免員工私下進行非正式的討論而產生不利的影響。