優秀管理者每天必做的10件事

1. 更好地管理時間

在工作中您會感到有一件事情會比錢還少，那就是時間。

您對自己的時間或別人的時間管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。

這裡有兩個技巧：1、項目管理101；2、帕累托原理—80-20原則。

2. 更好地管理錢

如果要維持生意，一家公司就必須要賺錢。

這就意味著您必須把錢賺進來而花出去的錢少於您賺進來的。

依靠您在組織中的作用，您可以對一個區域或者其他人發揮更大的影響力，但是您必須對他們都了解。

您可以幫助您的公司、您的同事、以及您自己對錢進行更好的管理。

不要被數字所綁住手腳，或者被「它是數學」這一事實而受到影響。

通過閱讀一些文章可以學習更多的錢財管理方面的知識。

3. 時刻提升自我

不要過於把精力放在您的成員上而忘卻了自我。

明確您在什麼領域比較欠缺然後提升自我。

您正在閱讀此文就說明您是有此理念的，只是需要付諸行動而已。

記住離成功永遠不要只差一步。

4. 提升溝通技能

溝通也許是管理者的一項最重要的單一技能。

總之，所有其它的技能都依賴於它。

您如果不能把您的願景向您的成員溝通就無法成為一名領導；如果您的成員不明白您希望他們怎樣做，您就無法激勵他們，溝通技能可以通過練習得到提升。

這裡有兩個練習可以供您有效提升自己的溝通技能：1、把您的要點傳達給對方；2、商務寫作。

5. 成為激勵者

人做事的原因是因為我們想做，有時我們想做事情是因為我們不做的後果會不愉快。

然而，多數時候，我們做事情是因為我們希望從那件事情中解放出來。

工作也不例外，人們為了工資、或聲譽、或認可而把工作做好。

他們在工作上表現不好是因為他們希望能夠敷衍了事卻仍然可以得到工資；他們工作非常賣力是因為他們想讓自己的表現給某人留下深刻印象。

為了更好地激勵您的團隊，您需要找出團隊成員需要什麼以及您希望他們做一些什麼事情您能夠給予他們所要的。

一個團隊要保持積極和活力，員工激勵是至關重要的。

6. 選擇最適合的人

作為一名管理者，您和團隊中的其他成員都是一樣出色的。

您需要從一開始就給自己更好的機會以挑選出一名最適合團隊發展的成員擔任某項工作。

記住最優秀的不一定是最好、最合適的。

7. 建設您的團隊

只是激勵員工成功地完成工作是遠遠不夠的。

他們需要以團隊的形式一塊兒工作來實現小組的目標。

總之，如果我們只是希望他們「各自做事」，我們就不需要您來作為一名經理來把他們組合成一個團隊了，不是嗎？

8. 實行誠信管理

一些企業無信醜聞非常透徹地告訴了我們誠信在商業中的重要性。

如果您希望以免類似的錯誤下面有一些事情是您需要考慮的：1、失信我們會失去什麼？2、失信我們會得到什麼？

9. 永遠的領導者

您已經把最優秀的員工組建成了一個團隊。

您激勵他們達到了巔峰的表現。

有什麼遺漏的事情嗎？除非您給出了一個明確的方向，否則您所做的激勵將會失去意義；如果您沒有把團隊向著一個目標激勵並且沒有帶領他們去實現目標的話，您的激勵就會沒有價值，要領導團隊其他成員的確是管理者優秀於他的同伴們的能力。

請記住，領導在組織的所有水平上都會被發現，因此，您需要努力成為這樣的領導。

10. 放鬆

作為一名管理者如果您壓力過大的話效率就會打折。

您的包容力會下降，您會更加容易對人發火，沒有人願意再接近您。

您需要放鬆自己，給您自己放鬆和充電的機會，休息以後回到崗位再工作的時候您會發現自己的工作效率很高足以彌補休息時落下的工作。

好好地大笑一場或者到哪個地方的海邊去躺一會兒。

總之管理是一種可以通過學習獲得的技能，作為管理者您可以在每天的工作中提升自己使自己變得更加優秀。

把這一頁做一個書籤，然後在接下來的一周時間內每天都回來複習一下。

如果您每天都能練習1條的話，那麼在您工作的領域您就可以取得進步，比起以前您了解這些知識的時候您會成為一名更加優秀的管理人才，其他人也會注意到您的進步。