缺乏領導力怎麼辦？這20大法則，讓你成為一呼百應的領導者
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很多管理者大發感慨，現在的隊伍不好帶。
其實，員工都是好員工，之所以感覺隊伍不好帶，是因為自己的領導力不夠。
什麼是領導力呢？眾說紛紜，莫衷一是。
其實，領導力就是領導者的個人魅力。
優秀的領導者不是靠行政命令樹立權威，而是靠個人魅力影響團隊。
領導力不僅僅是識人、用人、管人的能力，更是感染人、激勵人、影響人的能力。
所以，要想管理員工，提升領導能力，必須學會套路。
以下20個法則不得不知。
1，望遠鏡法則。
作為領導者，格局要高人一籌。
領導者和管理者概念不盡相同。
領導側重於「領」，管理偏重於「管」。
領，就是領路，企業向何處去，路線選擇很重要。
所以領導者更傾向於戰略方向，像望遠鏡一樣看的遠。
2，門前清法則。
思維要像打麻將一樣，要想胡牌，必須清掉沒用的閒張。
所以，一個領導者要有清晰的思維，能簡潔、準確表達自己的意圖，不能邏輯混亂，也不能囉里囉嗦。
。
3，專家崇拜法則。
中國人有一種強烈的專家崇拜意識，有時到了迷信盲從的地步。
作為一個領導者，一定要加強學習，在企業管理上或某個業務領域，即使做不到專家，也要努力成為行家。
4，信任法則。
士為知己者死，這是古人總結的非常好的領導者用人藝術。
領導者最重要的能力就是識人和用人。
識人要明，不能誤用錯配；用人要信，不能疑神疑鬼。
5，春風法則。
春風代表著溫暖，溫暖必然帶來和諧。
工作中，要像春風一樣，把自己的溫暖傳遞給每一個員工。
春風法則的核心就是四個字：親切、和氣。
待人親切，說話和氣，這就是領導者的親和力。
6，尊重法則。
馬斯洛需求理論指出，尊重是人的高級需求。
敬人者人恆敬之，這是管理者的重要思維之一。
野蠻粗暴的管理永遠得不到人心，只能收穫對抗和仇恨。
所以，管理人首先要尊重人。
7，指揮員法則。
一個領導者應該像戰場上的指揮員一樣，看準了，決策就要堅決果斷。
遇事猶豫不決的人是談不上領導力的。
試想，哪個員工會服一個風中搖擺的弱柳型領導呢
8，天平法則。
古人云，民不畏我嚴，而畏我公，這應該是每個優秀領導者的管理箴言。
處事一定要公正公平，用同一把尺子量人，不搞兩套標準。
一碗水端平了，大家才會信服。
9，80/20法則。
這個法則告訴領導者，要抓住事物的主要矛盾，管理上要做到抓大放小、舉重若輕。
一個領導，如果整天盯著雞毛蒜皮的小事，一是會引起對立，二是會因小失大。
10，主心骨法則。
最考驗一個人領導水平的就是面對危機的處置能力。
面對突發事件，很多人會亂了方寸，需要一個主心骨。
如果你臨危不亂、調度有方，迅速就會在員工心中形成號召力。
11，家人法則。
領導者最希望的就是員工能夠「以廠為家」。
要想讓員工像家人一樣擁戴自己，就必須像家人一樣對待員工。
比如，多給與員工情感上的關懷和精神上的激勵。
12，授權法則。
有安全感的領導者深諳授權管理的精要。
優秀的領導者要做台下的導演，而不是台上的演員。
學會授權，有兩大好處：一是可以產生信任，二是可以激發潛能。
13，標杆法則。
領導者首先應該領導的是自己。
西漢桓寬《鹽鐵論》說：欲影正者端其表，欲下廉者先己身。
要求下屬做的，自己先做到了，「其身正，不令而行」。
所以說，標杆是最好的領導力。
14，走動法則。
領導者不應該整天坐在辦公室發號施令，而應該走到團隊中間去。
經常抽出時間到各部門、車間去走一走，與員工聊一聊，可以獲得更豐富、更直接的第一手信息。
15，小蜜蜂法則。
組織80%的問題是溝通問題，所以，管理就是溝通。
提升領導力就是提升溝通力。
所以，領導者要像小蜜蜂一樣，與員工加強溝通。
溝通的核心只有兩個字：一，聽；二，勤。
16，捨得法則。
捨得，是管理的大智慧。
捨不得孩子套不住狼，一味索取，最終一無所有，所以，沒有「舍」，也就沒有「得」。
所以，一定要在金錢、時間上學會付出，最終才會得到信任和尊重。
17，火爐法則。
制度就像火爐，如果伸手，必然被燙。
管理過程中要遵循恩威並重原則，對觸犯公司管理制度的行為，要敢於亮劍，不能和稀泥。
否則，保護一個人，得罪一大片。
18，小紅花法則。
孩子們得到老師獎勵的小紅花，會更加努力積極。
員工管理也是如此。
領導者要靈活運用表揚激勵，「一分鐘表揚」會讓你收到意想不到的效果。
19，頂樑柱法則。
領導，好比是團隊的頂樑柱，勇於擔責既是職業素養又是職責所在。
如果遇到問題就躲，見了責任就推，員工就會從心裡看不起你，工作中就會對你敬而遠之。
20，教練員法則。
好的領導者，不當裁判員，而當教練員。
工作中要悉心培養下屬，讓別人增加價值，助別人走的更遠。
有「教會徒弟餓死師傅」思想的領導者，既不會得到大家擁護，也不會實現自身發展。
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