給你一個團隊你該怎麼管？有本事「化腐朽為神奇」嗎

團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。

說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。

只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。

但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。

人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。

即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

1、要想管理好自己的團隊，那麼先自我管理，作為一名管理人員應具備什麼樣的素質？然後審視自身是否符合併達到其要求了呢？以此比對自己的差距與不足，並儘快與之完善。

一個優秀的管理者，要做三件事：建體系、帶隊伍、定戰略；作為一名管理者要做三個動作：指導、授權、監督。

同時管理者要擔任三種身份：朋友、家人、老師。

要成為一個優秀團隊的管理者，正直很重要，正所謂：其身正，不令而從，就是這個道理。

另外，自己在各方面一定要做得最好，在一個團隊里做一個榜樣，要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，例如王總十年如一日，常年嚴格要求自己，身為公司總經理，連上班都不讓自己遲到，他給的「理由」是不想自己的員工遲到。

2、端正思想，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個人明白，來這裡不是為了個人利益而來的，而是為了「家人之幸福」而來，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態。

3、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。

要利用工作及業餘時間，及時地把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的，是充滿活力的。

4、弘揚團隊精神，指的是團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。

大家都知道 「拔河」比賽，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方！團隊是一種精神,更是一種力量。

要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高團隊戰鬥力。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、個人魅力，一個好的領導者有著強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而願意跟著你干。

所以，作為管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。

8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。

它直接影響決策下達、實施及效果。

如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。

9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。

賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻幹，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛鍊自己、發展的空間。

10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟著領導一起「出爾反爾」，同時也降低了領導的威信。

員工是看領導怎麼做他就怎麼做。