給你一個團隊|你要怎麼管理（下）

繼上一篇【給你一個團隊|你能怎麼管理（中）】，今天把下篇分享給大家！希望對管理者或者正在成長為管理者道路上的職場人，在團隊管理上面有所幫助。

團隊主管的4大職責

1、為老闆創造利潤

2、為員工謀求福利

3、為社會謀求就業

4、為消費者謀求品質

好管理的3個角色

避免成員建立自己的小圈子

小圈子的特點:

強大的「凝聚力」

觀點與行動的協調性

信息溝通快速

自然產生「領導者」

小圈子形成的因素

小圈子形成的因素

團隊利益的分配原則

1、公平 -公正的業績考核 （工作量＝回報）。

2、明確-明確公司目標，明確個人責任，明確個人作用與提升方向，明確個人利益。

3、參與-參與收益分享過程，明白參與方式。

4、承諾-兌現承諾，分享收益。

領導需要具備的3大素質

放權的障礙因素

不敢-缺乏彼此的信任。

不會-制度不明，過程無控，考核不嚴。

如何放權？

1、放權要合理 - 放權時要提出要求，制定目標，給予資源；建立制度，建立體系。

2、權責要對等 - 權利＞責任→領導者武斷決策，風氣腐敗 | 權利＜責任→領導者保守守舊，責任上移，難以做事。

3、收放自如 - 妥善處理，穩定靈活處理。

授權的3要素

1、任務-有明確的目標和信息要求。

2、權利-給予權利，讓其充分做主。

3、責任-明確所要承擔的相應責任。

激勵的方式

——激勵，首先要了解並滿足員工的個人需求。

1、為員工安排的工作和職位必須與他的性格相匹配。

2、為每一名員工設定具體而恰當的目標。

3、對完成了既定目標的員工進行恰當的獎勵。

4、針對不同的員工和他不同的需求，進行不同的相應的獎勵。

了解團隊成員的12個需求

1、在工作中知道公司對我有什麼期望。

2、我有把工作做好所必需的工具和設備。

3、在工作中有機會做我擅長的事。

4、在過去的7天裡，我出色的工作表現得到了承認和表揚。

5、在工作中上司把我當一個有用的人來關心。

6、在工作中有人常常鼓勵我向前發展。

7、在工作中我的意見一定有人聽取。

8、司的使命或目標使我感到工作的重要性。

9、我的同事們也在致力於做好本職工作。

10、我在工作中經常會有一個最好的朋友。

11、在過去的6個月裡，有人跟我談過我的進步。

12、去年，我在工作中有機會學習和成長。

如何激勵整個團隊

找到每一個的夢想，並讓員工相信， 你可以幫助其實現夢想。

低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵。

把員工視為不可缺少的合作夥伴，讓員工又主人翁的感覺。

讓那些充滿活力的員工去帶動整體的效率。

要多拿出充沛的時間與員工良好溝通。

制定一套激勵人心的團隊制度。

團隊的獎勵機制一定要儘可能公平。

掌握激勵的6大基本原則

難度適當，不能遙不可及

獎勵必須要公開化

用高名譽價值低金錢價值的禮物

現金獎勵，最沒有激勵性的拙劣的激勵方式

獎勵方案應當短期，且與工作周期相關

激勵方式應當不斷變化著

激勵，但晉升獎勵需慎用

合理的晉升激勵，應該是一種隱性的激勵，企業和團隊收穫的將是一種長期的效益。

無論何時，好處都不要一次給盡；但是也不能讓一名能幹的下屬等太久。

這是下篇，終結篇待續，喜歡頭條號-【網際網路催化劑】的朋友，請點擊右上方的關注，歡迎交流學習、一起成長，改變自己、提升自己，讓自己撕裂般的成長、裂變，成為想要的自己，擁有想要的生活！