如何激勵整個團隊？

最好的激勵的方法是什麼？有人跟我說是金錢，物質利益的刺激，這些都是最好的激勵。

沒錯，他說到了點子上，但是接下來呢？那個人就愣了，問我：「接下來？當然是把錢給他了，給那些能幹的人。

」「可是，你如何去分配呢？用什麼樣的方式去給？以及如何體現激勵的合理性？」他再也無法回答。

●找到每一個人的夢想，並讓員工相信，你可以幫助其實現夢想。

你首先要做的，是建立一種信任。

當你與員工打交道時，你要了解他的夢想是什麼？和他進行溝通，並讓他相信，你可以幫助他實現這個夢想，通過這種真摯的溝通，你們不但可以建立信任，還能實現利益的互綁。

即，你們互相實現夢想，而且擁有一個偉大的夢想。

於是，整個團隊就得到了激勵。

●低效率靠管理，高效率則要依靠激勵。

在團隊管理中，越來越多的管理者注意到心靈溝通的重要性，這時候就會派生出很多刺激和獎勵政策，以及來達到管理團隊的目的。

現在，基本上每家公司都有很多刺激和獎勵員工的政策，但產生的效果並不都是積極正面的，有的時候會適得其反。

因為如果你沒有明辨是非錯誤的刺激和獎勵了不正確的行為，那麼之後，這種不正確的行為就會不斷的重複出現。

●把員工視為不可缺少的合作夥伴，讓員工有主人翁的感覺。

請讓員工參與制定團隊的規則，如果你的員工擁有了這項權利，它會產生極大的團隊主人的感覺。

這種利用人的參與性的方法，是一項非常重要的激勵制度，也是一種管理者的福利。

如果你把員工當作合作夥伴，他們就會表現的像你的合伙人，所以，不管你的員工在公司當中有沒有股份，是什麼職位？你都一定要在語言上，態度上表現的像一個親密無間的合作夥伴，比如多使用「我們」而不是「公司和你」。

由此，他也會表現得像合作夥伴一樣，為你的公司盡心盡力。

●讓那些充滿活力的員工去帶動整體的效率。

一個群體內部，人與人之間會有相互的帶動作用，如果團隊當中的人有優秀的表現，其他人也會去效仿它，學習它以及超越他。

所以，一個優秀的團隊，就需要不斷的吸引充滿活力的員工。

一名有活力的員工，會把周身的活力傳染給身邊的每一個夥伴，形成一種良好的示範效果，從而讓整個團隊都受到激勵，充滿活力。

因此，你平時就要學會觀察，哪些人是充滿活力的，是值得你激勵的。

你要找到這類人，把他樹立為公司的優秀榜樣，成為一種典範人物，並讓他去影響和帶動別人，從而帶動整體的效率。

●要多拿出充沛的時間與員工良好溝通。

作為一名管理者，你要拿出足夠的時間與員工進行溝通，使雙方的心靈得到交流。

這很重要，因為當一個管理者與員工開始溝通的時候，員工其實已經感受到了很大的激勵，說明你已經開始很重視他。

每個人在團隊當中所要尋找的就是一種重要感，也是一種存在感。

因為一個人終其一生，一直在不斷尋找的，其實就是一種重要的存在感。

拿破崙就講過一句話，他說是為徽章而死。

徽章代表了團隊至高無上的榮譽，所以只要能夠幫助團隊奪得這枚徽章，就代表了他是團隊當中最重要的人，這就是榮譽感的魅力，這說明每個人都希望被團隊重視。

溝通的行為，就可以表現出你很重視他的存在，團隊很看重他，你也很希望聽取他的建議，所以他就會受到很大的激勵。

同時在溝通的過程當中，你也會有自己的收穫，比如會發現很多的問題。

你會找到他最近工作當中有哪些失誤？原因是什麼？並讓他得到及時解決。

而且通過溝通，我們還可以使員工能夠站到更加全局和客觀的角度，從長遠和發展的視角看問題，幫助員工積極發展，進而對團隊產生更加積極的影響。

●制定一套激勵人心的團隊制度。

一個偉大的團隊要想把事情做大，將事業推向無窮高的高度，就必須在激勵方面，形成一套行之有效的制度，實現激勵管理上的科學化和規範化。

在這方面，最怕的就是管理者大搞一言堂，實行人治的激勵，而不是依靠制度。

假如你的一名手下已經具備了成為優秀經理的能力，但是團隊中沒有相應的晉升制度，經過努力也不能坐上那個位置，那麼他很可能就會選擇離開這家公司。

如果你的另一名員工無論怎麼努力工作，也賺不到更多的收入，他也會離開你的公司，或跳到別的部門。

總之，你不能形成一系列激勵制度，他們的心就難以被你的團隊俘獲，這些人就不想為你工作。

●團隊的獎勵機制一定要儘可能公平。

雖然沒有一種激勵機制是絕對公平的，但至少我們要做到相對公平，也就是對每一個人都採取同一種考核標準。

你要清楚，員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較，他們會思考這家公司的獎勵機制是否公道，是否對他有歧視。

員工不是傻瓜，如果你覺得他們是那種容易滿足，或者被繁忙的工作塞滿了時間，沒有精力去判斷你的激勵制度的人，那就大錯特錯了。

管理者在設計團隊的薪酬體系的時候，公平的獎勵原則十分重要。

要想激發員工的工作熱情，你就必須就員工的經驗，能力，努力程度等進行公正客觀的評價，絕不容許出現特權員工。

●激勵的六大基本原則。


1. 對於員工的獎勵，你要認識到一個基礎：它必須是每個人都有能力爭取到的，而不是遙不可及，或者只有少數人可以得到的。

2. 必須要進行公開的獎勵。

如果只有獲獎者和他們的直接上司知道獎勵的結果，那麼獎勵就失去了它的價值，並被其他同事所鄙夷，產生相反的效果。

3. 最好的獎勵方式，是具有高名譽價值和低金錢價值的『』禮物『』。

比如在IBM公司，最好的，最有力的，最成功的獎勵方案之一，是銷售人員的月獎勵――獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字檯上的價值2美元的橡皮鴨模型。

另一個成功的方案則是，獲獎者得到的獎勵是一次雨聲，一周共進午餐的機會，在吃飯時，CEO將請獲獎者談談他們的工作。

相信我，這比給他多少錢都來得重要，和讓他滿意！

4. 現金獎勵是一種沒有激勵性的和最為拙劣的激勵方式。

你可以這樣認為，如果一名員工得到了現金紅利的獎勵，他們可能會更加過分的依賴於金錢，並且不可避免地進行提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分，你想要的作用，可能一點都沒有起到。

5. 任何一種獎勵方案都應當是短期的，並且要與工作周期相聯繫。

正如工作目標一樣，如果在吉利之前，你將激勵方案限制在3個月的範圍內，將會起到非常不錯的效果。

6. 作為一名團隊主管，你總是需要意識到這樣一個事實：隨著時間的流逝，用來激勵人的方式要發生變化，並且你應該使用不同的（儘管經常類似）激勵方式，來激勵你團隊中的每一個成員，讓他們保持積極的工作熱情，為團隊作出貢獻。

員工有三個問題： 1.立場不堅定；2.動力不足；3.能力不行！ 員工選擇一家公司三大核心：①能得到什麼？物質！②能學到什麼？成長！③未來有什麼發展？精神！ 怎麼解決以上問題？如何實現老闆與員工共贏？請添加薇信 aq66081 幫助你分析解決！