聰明的老闆，會經常對員工說幾句話！

無論你是新手領導還是有著十幾年經驗的老手，你都是一名管理者。

管理者的工作在很大程度上不僅僅是帶領大家達成目標，而更多是不論當下的環境多麼糟糕，都能做到植根於現實、努力為員工們描繪美好的遠景圖。

聰明的老闆都會對員工說下面這5句話！

1、不要為這件事費力

優秀的管理者都明白，沉浸在無法改變的過去中，只是在白白的浪費時間。

除非某個員工是一個長期的「麻煩製造者」，否則過於強調過去的某個錯誤對公司的高效運作是無益的。

2、需要說不

不」是一個非常有力量的詞語，同時也是一種能夠保證我們的行為不偏離正確航線的工具。

作為團隊管理者，需要具備正確確認事物優先級的能力，與此同時，這意味著要用一顆平常心來看待其他被放棄的機會。

3、坦率的說出自己的想法

一個人所提供的觀點和想法是否有價值，並不取決於他的頭銜、職位或任期，有自信的領導者會認識到這一點並鼓勵員工們發表自己的見解。

當團隊成員們說出自己的想法時，他們的貢獻遠大於優化產品或服務，而是能夠讓團隊中的每個人產生強烈的「主人翁意識」。

4、我支持你
勇敢的領導者就像是文學作品中我們所崇拜的英雄形象，他們能夠指揮戰略並保護團隊。

對團隊成員的支持一方面潛移默化地給員工帶來勇氣，另一方面也塑造了員工的集體榮譽感。

5、能 從失敗中學到什麼

稱職的領導者能夠清楚地認識到，我們能夠從一次失敗中汲取教訓、學習經驗。

事實上，沒有經歷失敗，就說明你沒有嘗試。

作為團隊的領導者，你有責任去指導團隊成員如何從失敗中學習經驗，而不是盲目地迴避「試錯」。

積分制管理是湖北群藝集團獨創的一種全新的管理方法，它的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現。

員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵，這種管理方法用正激勵的方式，點對點的認可了員工的表現和付出，能夠激發員工的能量和潛能，讓員工能夠積極快樂的主動去工作，管理者管理得也更加輕鬆。

這套管理方法已經被國內外企業所學習和引進，解決了數萬家企業的管理難題。

積分制管理可以提高制度的執行力、有利於建立健康的企業文化、可以節約管理成本、可以解決分配上的平均主義弊端、可以滿足員工的精神需求、可以解決日常管理中的各種難題等。