企業存在的致命問題？請對號入座！

1. 定位不清

1. 認為懂業務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊
2. 延續過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單幹,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善
3. 對部門目標認識不清,缺少整體觀念
4. … …

2. 職業素養缺失

1. 主動積極性不強，做事被動
2. 不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協作
3. 不願承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的
4. 害怕下屬超過自己，
5. 不願招聘和培養優秀員工
6. … …

3. 管理技能不足

1. 不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強
2. 不懂如何進行部門建設，提高工作效率
3. 不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足
4. 事必躬親，不懂授權
5. 上下級溝通不充分
6. … …

課程背景：

精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據20年的管理實踐和諮詢行業經歷，提煉出上千家企業一些共性管理問題，旨在提升企業中高層管理技能的一套實戰、實用訓練課程。

本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加後續輔導的方式傳授管理技能，已在國內數百家企業實施，均取得滿意效果。

它的成功源於慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎，與多年豐富的管理實踐經驗有機結合，突出特點是注重課程互動和內容運用，強調現場演練（70%以上內容為案例分析及角色實操演練）和課後的落地運用指導。

課程亮點：

1. 清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態。
   
   
2. 做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。
   
   
3. 掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。
   
   
4. 學會應用目標來管理團隊，並將願景轉化為具體工作目標去執行。
   
   
5. 建立團隊規則，並對偏離團隊目標的行為進行有效引。
   
   
6. 掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行檢查和指導。
   
   
7. 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。
   
   
8. 幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績效。
   
   
9. 掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。
   
   

課程介紹

管人篇課程（第15期）：

第一天上午《管理角色認知》

1.幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象（勞動模範、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；使管理者明白該做什麼，不該做什麼。

2.實戰模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內部合作夥伴。

第一天下午《高效會議》

深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會後跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。

第一天晚上《目標與計劃管理》

1.分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。

2.了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執行、檢查與監控。

3.計劃實操訓練、點評

第二天上午《高效管理溝通八大絕招》

1.通過對表達、傾聽、反饋三大環節的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題

2. 學會溝通背後的邏輯；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通衝突，對事不對人；學會讚美...

3.溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程

第二天 下午《領導力》

從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發、激發工作意願，實現質的飛躍！

課程時間：第15期管人篇課程2018年10月12日—10月13日（周五周六，兩天一晚）

課程地點：深圳市龍崗區華南城平吉大道佳業路交匯處234號潤龍威大廈維也納國際酒店（平吉大道店）6樓會議室（出電梯左轉沿餐廳走到底）

企業成長路上的顧問夥伴

報名熱線：0755-83419084