大家都在學習的實戰管理技能方法
文章推薦指數： 80 %
核心管理技能：第一天課程下午學習分享:
1、計劃是思考用的工具，計劃的最終結果不是信息，而是工作。
好的計劃能夠對目標的達成起到促進作用。
2、制定出好的計劃的三個必要條件:經驗和知識的積累，系統思維（站在上司的角度看問題），勇於承擔責任。
這三個必要條件都將在工作計劃中進一步提升和加強。
3、溝通不在於你說了多少、說了什麼，而在於對方收到了什麼。
在溝通中要充分關注溝通對象，關注對方的感受。
好的溝通可以提高工作的效率，增進信任。
4、要事優先。
這是計劃合理性自問中的一個點。
要事指能夠幫助達成績效成果的事。
一次做好一件事，集中大塊時間做重要的事就行了。
一心二用的結果雖然有可能會因人而異，但是我們還是必須分清自己的工作先後順序，每天做一個排序，有條理的進行。
我們要用遊戲思維去引導員工，制定目標，及時反饋它的現狀，給員工成就感！（無限資源和有限資源）
6、管理注意1和3的邏輯，「1」主要是服從一個頭、堅持只做一件事。
「3」是指最多三個條件是最好達成的、例如三個必要條件；主、次、次次事件等。
敬請大家探討！
學員分享：
核心管理技能是《中堅力量》系統課程的管理技能篇，給學員提供一個管理工具包。
第一階段《從平凡到卓越管理者素質訓練》116期即將開課！時間：9月14-16日
打造管理者新思維 新格局 提升團隊凝聚力跟執行力 打造一個學習型組織！
