有這三種能力的人，更有機會在名企脫穎而出
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其實大多數企業對於專業，學歷這些的看的不是多麼重要，他們主要看中的就是能力，名企也是如此。
名企的舞台更大，空間更廣，很多人都想往明企裡面擠。
名企和一般企業對人才的要求，專業性上不會有太大的區別，都注重解決實際問題的能力，名企比較看重的就是這3種能力。
「邏輯與溝通」能力
通常情況下，在接到任務的第一反應就是「我該怎麼著手處理」;在大公司帶過時間長的反應則是「誰能給我幫助」、「我需要配合誰的工作」。
為什麼會有這麼大的差距呢？對於規模小的企業來說，為了節約成本，員工基本上一個人干幾個人的工作，單兵作戰能力比較強；大公司更加注重團隊合作，溝通能力非常重要。
而且大公司層級多，合作多，所以溝通之前，一定要把自己的意圖表達清楚，大腦中的邏輯應該是清晰的，所以有很強的邏輯能力是必要的，因為每一個員工都要對自己的話負責。
團隊協作能力
現在不是單打獨鬥的年代了，一個人干不過一群人，俗話說：一個人走得更快，一群人才能走得更遠。
小企業要走的快，大公司要「走得遠」。
上段中提到過，小公司的員工一般溝通方面比較少，單兵能力雖強，但團隊意識薄弱。
但在大公司，團隊是最基本的作戰單元，管理者並不想看見業務過於依賴某個「明星員工」，更希望是由團隊協作推進的。
所以，團隊意識對於在大企業工作的人來說非常有必要。
具有團隊意識的員工善於活躍團隊氣氛，善於發現團隊其他成員的長處。
商業視野
大企業管理者也善於培養下屬，通常比較關注那些具有「管理者氣質」的下屬，當自己晉升也好有個放心接手的，而且自己培養的更加放心。
有「管理者氣質」要具備商業決策判斷能力，這是管理者的核心能力之一，判斷、分析、決策，前提是見多識廣，熟悉某類問題的解決框架，善於在複雜的事件中找到核心邏輯，這些都屬於「商業視野」的一部分。
視野要廣闊，各個方面都要有所涉獵，商業決策背後是人，商業邏輯背後也是人性。
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