怎麼管理好不同年齡階層的員工？

管理其實就是相互征服的一個過程，現在的團隊成員年齡差距很大，有70後、80後、90後甚至有的團隊已經進入了00後，這麼多不同年齡組成的團隊說實話還真是不好管理，每一個年齡段的人員看中的東西都不一樣，所以如果想做好管理自己沒有真實力還是不行的。

江湖哥給大家分享一下經驗。

一、強化自己的個人魅力

如果你的團隊成員能把你和超級英雄列為同一個層次，那相信你不論怎麼做大家都會服從你的領導，因為你已經征服了他們，那麼怎麼才能在團隊成員心中打造一個超級英雄的形象呢？

1、善於樹立自己的威信

如果選擇了做管理者那就一定要做好面對N多問題的準備，並且管理者要有妥善處理這些問題的能力，團隊的下屬佩服你就是因為你有能力解決他們能力之外的事情，所以這個對管理者的要求特別高。

富裕的時間可以多去外界參與一下活動，與自己同階層的朋友一起聊聊天，儘早的把別人解決問題的經驗整合到自己身上，這樣不論你遇到什麼問題，總有一個參考。

其次，一定要以身作則，切記不可因為自己有特權就給自己開綠燈， 你可以給下屬開綠燈，但一定不要給自己留著綠燈，其中的緣由江湖哥就不細說了，相信大家也都知道。

最後團隊內部一定不要搞官僚主義，不論你有多大的權利，一定要和下屬有緊密的關係，官僚主義只能使關係疏遠，你不會得到團隊內部的真是情況，每個人都在戴著面具上班，這樣你的管理會很累，只有你真誠的面對大家，大家才會真誠的面對你。

2、發揚民主，重視與員工的溝通。

管理者不僅要把上級的批示傳達給下屬，而且要注意傾聽下屬的心聲，把下屬的意見和建議及時、準確地反映給上級管理者。

在做決策時，要多與員工溝通，因為決策的最終執行者還是下屬員工，經過員工的充分討論的、科學合理的決策，有利於員工的貫徹執行，也有利於提高員工的服從性。

3、秉公辦事，不偏不倚。

管理人員在工作中要防止有親有疏，辦事不公，否則，將使員工產生怨氣，引發不服和對抗心理。

此外，秉公辦事，不倚不偏也是樹立個人威信的一個重要方面。

因此，無論是分配工作還是分配福利，管理人員都要做到有根有據，不感情用事。

4、關心員工的工作和生活。

很多企業員工，尤其是新員工，工作出差錯，並不是有意的，而是由於他們缺乏培訓，缺乏經驗和技術造成的。

因此，管理者對他們應多一點培訓與指導，少一些指責與懲罰，使員工感覺到管理者是在真正關心自己，幫助自己成長，獲得事業上的成功，而非跟自己過不去，有意整自己。

這樣員工的服從性就會大大增強。

除了關心員工的工作之外，還應關心員工的生活。

在員工失戀、生病或家裡發生困難時，管理者若能伸出援助之手，往往會起到意想不到的效果。

5、善於運用語言藝術

管理人員要有良好的語言表達能力，善於運用語言藝術。

要能夠輕鬆地利用簡潔明確的，甚至十分動聽的語言進行商討、動員、指揮、勸導同事或員工，使下屬能夠在感情上發生共鳴，進而採取你所要求的行動。

相反，如果管理人員說話枯燥乏味，只知單調地重複上級指示，再加上令人厭煩的口頭語，必然會引起員工的逆反心理，甚至最後把事情辦壞了。

員建立起互相信任、相互尊重的關係，就會使對方都感到輕鬆，獲得一種安全感，增加工作上的熱情、信心與情趣，領班的憤怒，對部屬的訓械有時是必要的，但要慎重、慎用，一味嚴厲則不可取。