作為一個優秀領導者必備的九大能力，對比一下您的自身

領導者，作為企業的核心人物，對企業的生存和發展起著決定性的作用。

他所制定的經營決策是否適合企業的發展和市場的需求，決定了企業的未來走向與最終成敗。

所以領導者的能力高低，知識多寡，對每一項決策的正確與否都至關重要。

因此，一個人是否能夠成為一個優秀的領導者，關鍵在於他是否具備多方面的能力。

一、提高領導威信的能力

威信，從字面上理解，就是威望和信譽的組合。

而古漢語中，「威」字本義有威力、權勢的意思，大部分依靠外力賦予；而「信」字本義為言語真實，泛指言行一致。

大多靠個人行為而獲得認可。

在正式組織當中，領導者因組織賦予的權力而自具威勢。

但言而有信的聲譽則要靠領導者自身修養和日常行為來獲得組織成員自內而外、自下而上的認可。

子曰：人而無信，不知其可也。

作為一個管理者，言而有信是非常重要的。

1、充分利用組織或平台賦予的權力制定規則，利用規則規範組織成員的行為；

2、嚴格執行組織規則和指令，做到令行禁止；

3、建立績效考核體系，做到賞罰明，並做到及時兌現；

4、不要輕諾，言出必踐，說到做到，工作生活中做到誠實守信。

5、廉潔守信。

廉者自威，信者自行，誠信是人際聯繫的紐帶，沒有誠信，就談不上有效的合作。

二、遠見卓識的決策力

作為一個領導者，決策行為貫穿於整個領導活動的全過程，能否在絕大多數情況下保證決策正確是決定領導活動成敗的關鍵。

管理學之父德魯克先生說過：「決策家要在複雜多變的信息中做出權衡，就像一隻捕捉兔子的鷹，它必須在一定的高度才有更多發現獵物的機會。

同時，它又必須飛得夠低才能看見細節，瞄準時機進行捕捉，這種權衡正是決策家的任務。

」

因此，領導者必須具備「眼觀六路，耳聽八方」的能力，要養成善於思考與抉擇的習慣，不斷培養決策能力。

培養和提高具遠見卓識的決策力通常需要注意培養以下幾方面的能力。

1、培養和提高科學決策能力；

2、培養和提高風險管控能力；

任何決策都會存在一定的風險，具有冒險精神，並在一定範圍內，盡最大可能控制風險、化解風險是每個優秀領導者必備的基本能力。

3、培養敏銳的洞察力，在關鍵時刻做到有膽有識；

4、培養和提高快速決斷能力，做一個高效的決策者；

5、運用創新思維發現問題、解決問題的能力；

6、善於辨別的選優能力。

三、理順關係的協調力

協調力是領導者能夠兼顧各方面的事務及關係的能力，是領導者必備的素質。

一般情況下，一個組織的領導者，協調能力高超，則該組織內外關係，就會順暢，整體效能高。

因此是否具備高超的協調能力，是衡量一個領導者是否優秀的標準之一。

1、人際親和能力

人際親和能力，是指領導者通過建立良好的人際關係，使他人願意和自己相處並且自願跟隨的一種能力，親和力屬於個人魅力，人際親和力，常有一種無形的魅力，吸引他人心甘情願的與其相處，聽其號令。

2、信息捕捉能力

是指領導者在眾多的信息中獲取到有價值信息的一種能力，它是領導者進行高效協調的基礎和前提。

3、溝通說服能力；

溝通說服能力是指領導者在人際協調過程中，通過各種不同形式也被溝通者進行交流，說服對方信服的一種能力，

4、團結凝聚能力

團結凝聚能力，是指領導者具備的吸引他人圍繞在自己周圍，形成團體的一種能力，它要求領導者大力培養並提高自身文明素質，增強自身人格魅力。

5、衝突化解能力

衝突化解能力是指領導者在實際工作中協調和化解人際關係矛盾的一種能力，它要求領導者具備高瞻遠矚的大局觀，能夠從整體利益出發，採取合適的措施，有效協調和化解人際關係的矛盾和問題。

四、持續領導的掌控力

對企業而言，掌控力就是領導者為了保證組織目標的實現，對於下屬工作人員的實際工作進行衡量和評價，並採取相應措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。

其中作為最高領導的掌控力還包括對資金、市場、消費者的掌控，對整體事業格局的規劃，對權力的運用。

說到底，就是對全局的駕馭和把控。

掌控力對於領導來說，是尤為關鍵的一種能力，是領導者執掌中心，駕馭全局的重要體現，必須引起我們足夠的重視。

五、建設團隊的組織能力

組織良好的發展離不開高效能的團隊。

因此，任何一個優秀領導者都不能忽視團隊建設工作。

一個領導者要出色的完成團隊建設工作，就必須具有強有力的組織能力、協調能力、個人魅力等，並利用平台賦予的權力協調安排人員，進行權力分配、職能分工，使這個團隊協調配合，形成強大的戰鬥力，保障組織目標的有效達成。

六、處理突發事件的應變力

優秀的領導者，要具備處理緊急事件的沉著應變能力。

能妥善處理突發事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。

沉著應變能力是一種厚積薄發的力量，它不是一蹴而就的，而需要從多方面入手，努力培養和提高。

1、增強責任意識和培養寬廣胸懷

2、樹立危機意識

3、提高觀察判斷力

4、掌握必要的危機處理知識

5、鍛鍊隨機應變的能力。

七、高效溝通的能力

溝通是人際關係的客觀需要，是人們傳達意圖、解決問題和統一思想必須的工具。

對於優秀的領導者來說，培養出色的溝通技巧是必須的。

領導者應該吧自己的知識和理念分享給團隊成員，如果領導者不能清楚地傳遞信息、表達意圖，鼓舞他人付諸行動，那麼徒有信息根本於事無補。

卓越的領導者大部分都是出色的溝通者。

良好的溝通會讓你的工作、生活以及人際關係的變得更加成功。

以下幾個建議會讓你的溝通更加有效。

1、簡化信息

有效的溝通在於言簡意賅，通常情況下，簡單清晰的內容會讓溝通變得更加容易。

2、清楚需要溝通的對象

善於溝通的人通常都把注意力集中在和他進行溝通的聽眾身上。

如果不了解溝通對象，不能以聽眾為中心的話，溝通就很難進行，或者收效甚微。

3、傳達真理，溝通內容的真實性是有效溝通的前提和基礎。

4、消除「位差」，讓團隊成員暢所欲言；

5、常用讚美，徹底激發團隊的潛能；

領導者要認識到讚美的奇效，在與下屬交流的時候，多讚美他們，以提升他們的信心和士氣，激發出他們的潛能和正能量，從而使團隊取得更大的進步。

6、真誠的傾聽讓溝通更有效

有效的溝通是雙向的，人際溝通並不僅僅是依靠領導者的舌燦蓮花，很多時候，真誠的傾聽所能達到的效果更是出乎人意料之外。

事實證明，如果領導者能夠靜下心來傾聽下屬的傾訴，那麼無論如何，都能夠有助於下屬開展工作。

聆聽下屬的訴說時，也有很多技巧。

比如，聆聽時要有耐心，不能選擇性聆聽；要保持中立的態度，在訴說結束前不要輕易下結論；要全神貫注，保持平靜，以坦誠的眼神與對方目光對接等等。

八、高效的執行能力

執行力是一切企業經營管理的核心，一個組織如果沒有強有力的執行能力，再完美的戰略和規劃也只能是空中樓閣。

因此，只有堅決的執行，才能解決問題，實現目標。

贏在執行，這是每一個卓越領導者都應該明白的事情。

我們也必須意識到，想要擁有強大的團隊執行力，就不能缺少一個執行力超強的領導者。

1、領導者自身要有強大的執行能力；

2、要能組織企業構建一個完整的執行體系。

優秀領導者要能夠幫助企業從整體的組織框架、業務流程、績效考核等方面構建企業自身的執行體系。

3、制度建設、流程設計的能力幫助企業規範執行。

4、要能組建並培養一批素質優良、高效執行的團隊。

5、細節是高效執行的關鍵——效率源於堅定不移的執行。

波特五力模型理論的創立者麥可·波特教授說過：「做好細節的關鍵就是執行到位，執行不到位就不會產生效率。

」將細節執行到位是任何一個企業管理者都應該重視的問題。

6、將執行到位當成一種習慣

九、優秀的表達能力

眾所周知，表達能力強是一個優秀領導者必須具備的才能之一。

提升表達技能，讓自己的想法產生更大的影響力，是企業領導者必修的功課。

表達能力，又叫做表現能力或顯示能力，是指一個人善於把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達出來，並善於讓他人理解、體會和掌握。

表達能力，包括口頭表達能力、文字表達能力、數字表達能力、圖示表達能力等形式。

以上這九大基本能力，構成一個領導者必須的核心能力圈。

在企業管理實踐過程中，領導者通過不斷學習、實踐、創新和提升這些領導才能，使它們融會貫通，相輔相成，共同成為優秀領導者的核心競爭力。

一個人不可能出色地全部擁有這九大類才能，但只要成功擁有這其中的幾項，就足以讓你成為這一群體中的佼佼者。