工作中如何提高自己的管理能力？

工薪階層月薪4萬+的不常見，但高管月薪4萬卻隨處都是。

如何才能在瑣碎而機械的工作中培養管理能力，在一眾員工中脫穎而出，首要的是應先在基本的專業理解上有一定的管理才能。

理解管理什麼？

管理，是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

其核心在於協調人，以實現效率和效益。

也是說，初階的管理，主要是對其他人的工作安排的妥當協調，從而提高工作效率以及激發工作情緒，實現人員安排最優化。

因此，在工作中，眼界就不應局限在自身工作的完成上，更應思考如何快速而有效地完成，項目或者安排下來的任何要如何做，人員之間要如何安排，為什麼這麼安排，在一件件瑣碎的工作中培養管理思維。

管理者應具備的能力？

溝通能力

無論是生活中還是職場上，溝通能力都是一項極其重要的能力。

管理者在工作傳達以及員工互動中，溝通顯得尤為重要。

具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達任務以及團結員工，讓下屬產生認同感，提升理解程度。

避免因溝通不當而引起目標難以按時完成等問題。

身為管理者，在於下屬的溝通中，特別需注意的是，應該正確利用好「上位者姿態」，避免在下屬中出現「蘑菇管理」的問題。

此外，有效的溝通在工作的應當從「傾聽與引導」中培養，從傾聽中發現建議與需求，在引導中提升溝通順暢度和效率。

協調能力

管理的核心在於協調，而優秀的管理者，必然是具備高度的協調能力，不止是工作任務以及年度目標完成上的協調，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。

擁有協調能力的管理者，這整個管理過程中顯得尤為重要。

決策與執行能力

該項能力，是普通員工作中最為欠缺的能力。

作為整個公司螺絲釘，普通員工通常只是執行，決策難以得到培養。

然而，決策卻是管理層主要的工作任務之一；另外，管理層的執行力也是整個決策實現的前提。

如何在工作中培養管理能力呢？

1、工作之外的時間，多看關於管理方面的書籍。

雖然管理能力不完全來源於書本，但是在沒有較高的自我領悟能力之前，理論學習是最好的搭建方式。

2、提升自己的專業素養以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業上有所領悟，更多還有在人事上的能力。

良好的專業素養，可以加強下屬的信服度；優秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當的安排。

3、在工作中能夠承擔責任。

管理者的權力來源於所承擔的責任，而很多人在工作中是避免去承擔責任的，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛鍊。

因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最後將責任放在工作的點滴中。

如此，晉升主管，指日可待。

BTW，上知時政，中知人道，下曉八卦的小編常駐公粽子號：鴿在說。

（藍色的那個）

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