職場心得 角色認知之管理者的能力素養

關於管理者角色認知，作者黃小蝦將會陸續分五篇來講述。

這是第二篇管理者角色認知：管理者的能力素養，歡迎關注以便詳細了解。

職場心得 管理者角色認知之自我管理

---

1. 人財：人財是常態人才中最好的，是能為企業直接帶來財富效益的，是企業最需要的人。
   
   這類人的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。
   
   

2. 人才：人才是指有才華的人。
   
   這些人有專業才能或其他才能，但就是沒有或不能轉化為效益和財富。
   
   

3. 人材：人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業需要的才能，當然更沒有為企業帶來財富效益。
   
   

4. 人裁是指為企業帶來麻煩的人。
   
   這類人只要在企業里存在，就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失。
   
   

---

---

領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

1. 領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；

2. 決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；

3. 績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；

4. 激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；

5. 教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；

6. 授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；

7. 團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；

8. 員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；

9. 團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
   
   

---

企業得到人才的最佳方法是靠自己培養，而不僅僅是招聘得來的。

行業對人才的需求是無限的，但是行業內的優秀人才是有限的，遠遠不能滿足需求，企業應該更多的立足自己培養人才。

因此，企業應該兩條生產線並行，一條是產品生產線，一條是人才生產線。

我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

既要確保企業核心人才隊伍穩定，也要加強人才梯隊建設，為企業的未來培養人才，特別是培養認同企業願景、價值觀的職業化人才。

---

首先，鼓勵員工可以培養員工，提高員工的自信心。

一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給員工機會鍛鍊及證明自己的能力。

在員工每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發員工的上進心，可能會改變一個員工對工作的態度，對人生的態度。

在鼓勵的作用下，員工可以認識到自己的潛力，不斷發展各種能力，成為生活中的成功鼓勵還可以喚起員工樂於工作的激情。

管理者的鼓勵就像一縷春風，滋潤著員工的心田，又像一架橋樑，拉近了管理者與員工的距離。

在這種情況下，員工豈有不愛工作、不願工作之理？