方法：什麼樣的人更有機會在名企脫穎而出？

名企最看重的三大能力，專業反而不是最重要的

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為什麼95後第一份工作平均7個月就跳槽？

最近看了一份職場調查數據，統計了不同年代的職場人第一次跳槽的時間，結果顯示，70後是工作51個月之後，而到了95後，僅7個月。

分析原因，除了95後更加追求自我價值之外，更重要的是，現在大家越來越意識到一個「好賽道」的作用——借用巴菲特的理論：職場生涯就像「滾雪球」，想要雪球滾得大，賽道要足夠長，賽道上的雪要足夠多。

名企就是這樣的好賽道，內部晉升空間更廣闊（雪厚）、企業未來發展時間更長（賽道長）。

能夠一畢業就從行業知名企業開始職場生涯的第一步，固然好，可你就算你從985、211出來，直接進名企的機會也不大，畢竟校招只是企業招聘的一小部分。

更現實的做法是在工作後的兩三年內，通過跳槽進入名企。

就我與大企業HR平時的溝通結果看，名企和一般企業對人才的要求，專業性上不會有太大的區別，都注重解決實際問題的能力，差別比較大的是通用能力。

所謂「通用能力」是指任何專業條線上的員工都必須具備的能力，比如邏輯思維、溝通表達、統籌協調能力、判斷決策能力，等等。

這篇文章，我就從名企最看重的三種「通用能力」講起。

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名企最看重的 「通用能力」之一：「邏輯與溝通」能力

從小公司開始職場生涯的人，接到任務後，第一件事往往是想「我該怎麼著手處理」；而在大公司做過幾年的人，接到任務後，第一個念頭是「誰能給我幫助」、「我需要配合誰的工作」。

一般而言，公司規模越小，越強調員工的單兵作戰能力；規模越大，越講究團隊協同，員工的溝通能力就越重要。

大公司的部門多，層級多，協作多，溝通成本很高，這就要求每個人都力爭用最短的時間在紛繁複雜的材料中拎出主線，並且把自己的意圖表達清楚，而且每一個人都要對自己的話負責。

所以，我把邏輯與溝通能力列為「進名企」最重要的通用技能的第一個。

之所以把「邏輯與溝通」放在一起，因為它們「互為表里」關係，邏輯能力是「想明白」，是從材料到觀點；表達溝通能力是「說清楚」，是從觀點到語言材料。

所以我們平時感覺到的「表達溝通能力差」其實有兩種：一種是邏輯思維能力弱，根本就是對事情的理解不透徹，思路不清；另一種才是真正的「表達溝通能力差」，區別就是他們思考時思路流暢，可缺乏溝通的技巧。

從小企業到名企，最容易出問題是後者。

因為大腦中的邏輯是清晰的，只是如何展開的問題。

商業情景下的溝通，就有很多套路可循，比如「金字塔原理」，總體上掌握起來並不難，難的是養成溝通的習慣。

在一個資源豐富的大企業中，越多人知道你「在想什麼、在做什麼、為什麼這麼做、想要什麼結果」，你得到的幫助就越多，擁有良好的溝通習慣的人，更有機會在大企業把握機會。

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名企最看重的 「通用能力」之二：團隊協作能力

俗話說：一個人走得更快，一群人才能走得更遠。

小企業要走快，因為慢就意味著死亡，大公司的安全邊際較高，「走得遠」更重要。

在很多小公司，「缺乏團隊意識」常常是老闆針對那些太有個性的員工的批評。

但在大公司，團隊是最基本的作戰單元，管理者並不想看見業務過於依賴某個「明星員工」，而更希望業務是由流程和團隊協作推進的，因此，「團隊意識」絕不是一句空話。

大企業的面試或培訓中常有一個叫「會議挑戰」的內容：讓幾名員工參與模擬會議，每人都要表達自己的觀點，最後通過討論，確定未來的計劃。

做計劃不難，難的是需要大家一致同意，就像這個培訓中大家的表現一樣——個人與團隊，常常是一對矛盾。

大公司競爭激烈，小圈子眾多，太過循規蹈矩的員工，常常因缺乏關注而喪失晉升機會；

而個人能力強的人，通常內心只相信自己的判斷；但作為團隊的一員，又要學會掩飾自己的競爭本能。

為了實現自己的想法，在努力影響其他成員，說服團隊的同時，也要付出必要的妥協。

這些人就是職場上被視為「發動機」的團隊成員，他們職位不高，卻常常成為「工作流」的推動者，他們關注結果，注重溝通，願意承擔責任並且為之付出。

「團隊協作」能力強者在「非管理者」中有下面的特徵：

• 善於活躍團隊氣氛，善於發現團隊其他成員的長處；
• 在溝通中，聚集共同目標、有建設性的解決方案，不做無益爭論；
• 能夠跳出團隊，找到解決問題的關鍵人物，也能與公司高層溝通，巧妙地運用這些外部力量，完成團隊的目標……

團隊協作能力強者，因為具備未來管理者的潛力，更有機會在名企脫穎而出。

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名企最看重的 「通用能力」之三：商業視野

管理層常常會留心那些具有「管理者氣質」的下屬，以便日後自己晉升時，現在的位置有「自己人」去接替。

名企培訓中常常有「模擬日常管理決策」的環節，要求學員在閱讀郵件、聽取匯報、與客戶洽談後，立刻給出解決方案。

其內容包括：供應鏈管理、團隊內部分歧、流程問題、跨部門協作、高層意見、新商業機會、客戶投訴等各種實際工作中「只有想不到，沒有碰不到」的問題。

商業決策判斷能力，是管理者的核心能力之一，判斷、分析、決策，前提是見多識廣，熟悉某類問題的解決框架，善於在複雜的事件中找到核心邏輯，這些都屬於「商業視野」的一部分。

「良好的商業視野」的形成，首先要具備一定的經濟學、管理學方面的理論知識。

我的一位讀者在進入名企的面試中，用波特的競爭五力理論解釋了自己原來公司的優勢和問題，雖然有點牽強，但足以證明他廣闊的商業視野。

其次，在理解行業內的動態時，不要只關心八卦，要關注其深層的商業邏輯。

比如在滴滴遭遇的一系列醜聞中，如果你只是泛泛而談內部管理問題、商業道德問題，顯然還停留在行業八卦的層面。

如果你能從滴滴的發展戰略、競爭狀況、產品體系、管理模式……等等商業邏輯出發談你的看法，就算不正確，也能證明你商業分析能力。

最後，視野要廣闊，不要只關心商業資訊，社會人文自然科學都要有所涉獵，商業決策背後是人，商業邏輯背後也是人性。

本文來源：職場學習類微信公眾號 [人神共奮 ID：tongyipaocha]