敏道企管王明：卓越管理者的九項修煉

為了幫助企業培育管理人才，打造高效管理團隊，提升企業管理績效。

2016年9月23日，王明老師在成都中小企業服務中心為廣大企業管理者培訓《卓越管理者的九大技能》。

以下是課堂摘要：

王老師分別從招聘、溝通、激勵、決策、計劃、用人等幾個方面詳細詳述《卓越管理者的九大技能》：

卓越的管理者首先要如何選人、培訓人及如何管理人方面練功。

我們做管理者一定要明白團隊需要什麼人，這是第一項最基礎也是最關鍵的能力，選什麼人很重要。

企業之間的競爭很大程度上取決於企業人才的競爭，今天我們看到這些優秀的企業，他們一直都在干一件事，就是「圈人」，華為在九幾年的時候就明白這個道理，開始大肆圈人，把四大郵電學院的人才都攬入自己帳下。

在未來，企業知識型人才越來越多，這就是對我們管理者的一大考驗。

所以，今天這門課程我們就從選人開始講起。

王明老師強調，企業在未來一定要看重人員的「人際能力」，要選擇「人際能力」強的員工。

那麼怎麼選人呢？王明老師介紹了幾個需要注意的地方：

不要去計較個人的特徵，關注行為。

拿不定主意就選有責任心的。

選為人友善的人。

選情商高的人。

選比自己優秀的人。

王明老師強調，人員招進來後能不能留下，其中一個很關鍵的問題就在於企業能不能提供很好的培訓，能不能快速讓員工融入團隊。

關於溝通，王明老師說：

作為領導一定要記住：

不要讓下屬去「悟」；

講完要確認，要反覆確認；

要善於說三個字——不知道；

多講故事少講道理。

對於領導者來說溝通的最高境界在於：行勝於言！！！

關於激勵，王明老師強調，激勵的兩個核心：

1、讓工作變成「遊戲」

2、站在員工的角度執行

接著王明老師就如何進行決策管理，如何進行計劃管理，如何管理自己，如何管理自己的上司，管理的本質等方面的內容進行了詳細的講解。

最後王明老師說，今天我們最怕的是我們的很多管理者學習了太多東西，概念很多，知識也很多，表達能力也很強了。

但是往往會評價了，不會做了！這是我們企業現在很普遍的一個現象，也是最大的問題。

所以，我每次講課都會反覆告誡學員，學習要實踐！管理者一定要知行合一，方能卓有成效。