好的領導者，首先是個好教練，其次就是能帶領團隊，創高業績！

說到領導，很多人都會想到領導力，尤其是在各種總裁班或EMBA的課程催生下，各種各樣的提升領導力的方法。

其實大家返本歸源，領導到底是什麼？

領導不等於領導力，權力也不意味著領導力。

領導力的核心是影響力，即：唯一可以讓下屬心甘情願追隨的領導者，其身上滲透出的引人魅力就是影響力。

卓越管理者，都是教練型的領導

所有的老闆和管理者要反問自己一個問題：員工和下屬，憑什麼跟著我干？

這個問題也是我們今天要說的核心觀點：員工跟你干，是因為你比他們認知高，而且這種認知可以帶領團隊創造高業績。

就像是體育比賽一樣，好的管理者，你得是一個教練，有出身實戰的經驗，有底蘊豐厚的理論，還有可以指導團隊拿高分的水平。

這也就是約翰·惠特默的著作《高績效教練》所言： ,「真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手」。

如果教練能幫助選手消除內心的障礙，他的學習與表現將釋放出驚人的潛能，創造前所未有的奇蹟。

《高績效教練》書中闡釋了一個觀點：

作為管理者，你的責任是帶領團隊成長，幫助員工和下屬提升自己，在對商業的認知上、對思維的擴展上，你要比員工高很多，那樣才能帶領他們，對你自己也是一種威信。

這就回答了員工為什麼跟著你乾的第一個原因：他們有了可以跟隨的目標。

作為領導，你需要給團隊賦能。

賦能這個詞，最近幾年比價流行。

國內最早提出「賦能」一詞的是阿里巴巴總參謀長曾鳴，他的這個想法要源於2008年阿里巴巴集團第一次提出新商業文明的時候，他開始意識到了一個問題，就是他們雖然試圖在建設網際網路的商業新模式，但是他們的組織方式卻是工業時代最傳統的公司制度。

所以，他提出了這個概念：「未來組織最重要的原則已經越來越清楚，那就是賦能而不再是管理或者激勵。

」

這本《高績效教練》書里，對賦能有了進一步闡釋：它延伸的含義就像人生導師、教練、心理諮詢師等職業那樣，我們作為一個社會人、自然人來說，除了你本身的生存技能、工作技能以外，未來的你更要學會賦能。

賦能的本質其實是重構自己商業生態圈：

1、賦能他人，可以建立廣闊的人脈圈，未來實行資源互換；

2、賦能於組織，創造自己在企業里的獨特價值，增強自己的不可替代性；

3、賦能自己，促使自己進行不斷的學習充電，擴展自己的其他技能，增強自我市場競爭力。

最後，我想說如果你想掙錢，想升職，想加薪，未來就要努力讓自己具備「賦能」這項超能力。

這就回答了員工為什麼跟著你乾的第二個原因：他們獲得了成長。

作為領導，你要能帶領團隊創造高業績。

這個內容可以算是目標管理，領導者要學會用目標去激勵團隊。

就像國乒出征前，都要有個目標，拿多少金牌，不丟幾個球之類的，甚至選拔賽就要淘汰制。

讓下屬有緊迫感，不是領導的威嚴，而是他們內心對目標的敬畏。

教練的目標就是幫助人們建立覺察力、責任感和自信，這是一種管理、待人和思維方式。

在教練的指導下，拿到好的名次，創造好的業績，員工和團隊收入增加，幸福感增強。

說得再多，唱得再好聽，員工賺不到錢，團隊拿不出業績，也是虛無的。

這就回答了員工為什麼跟著你乾的第三個原因：他們獲得了利益。

結語

這本《高績效教練》，可以算得上中層甚至高層領導者轉變思維的經典之作，它顛覆了經典管理學理論中的很多概念，樹立了全新的管理思維圖譜，是非常不錯的領導教練養成範本。

未來的成功領導者必須採用教練式領導，而不是控制員工，留住員工是一個極其重要的問題，慣例、命令、獨裁和等級制度正在失去吸引力。

作者簡介： 約翰·惠特默（John Whitmore)

爵士，職場教練應用的先驅，也是績效諮詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯合創始人。

他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯合創始人。

代表著作《高績效教練》。