從團隊管理者到卓越領導者，修心的「化學反應」

之前讀過一篇文章《90後眼中的領導力：你既要專業能幹有魅力，還要長得好看》

管理者們總希望把90後、95後改造成自己理想的樣子，殊不知，90後們更希望我們能夠把自己改造成為他們心目中理想的樣子。

看看你離90後膜拜的上司還需要修煉多少年？

90後喜歡的管理風格是：魅力型、民主型、教練型。

把這三種類型合起來，就是希望管理者能夠成為一個具有有民主意識，能輔導他們成長，還特別有魅力的管理者，是一個真正的「大神」。

要想成為90後「膜拜」的「大神」上司，除了努力全方位塑造個人魅力之外，還要尊重他們的建議和意見，給他們民主和平等的感覺，同時，還要學會教練技術，幫助員工找到發展方向，給員工當好職業成長的教練。

90後對上司的特質期望排名中前10位是：

「親和力」

「自身能力強」

「比較專業」

「願意指導、引導、培養下屬成長」

「人格魅力、風趣幽默」

「責任擔當」

「有愛心、能關心體恤下屬」

「能夠民主和平等對待下屬」

「熱情、積極、樂觀」

「有遠見、懂得授權，激勵和鼓舞下屬」

90後眼中的領導力跟找對象的要求差不多了吧...

在當下這個賦能的時代，大部分管理者心力交瘁，管理者缺乏領導力。

「領導力」的本義是突破邊界，如何突破企業發展的邊界，如何突破人（包括）自己的邊界。

其實領導力更多的指精神層面的東西，我們賦予領導力一個新的定義「心本領導力」。

管理者要做到具備領導力，就要先從「修心」開始。

身「心」健康。

光環效應是一種影響人際知覺的因素。

自我期望：領導者要對自己給予厚望，想要提高團隊的幹勁，領導者就先要鼓足自己的幹勁。

自我完善：這時一個瞬息萬變的時代，想成為能持續具有挑戰力的領導者，自我完善是不可或缺的，否則即便想身先士卒發起挑戰，恐怕也很難實現目標。

自我管理：領導者的工作無論在體力上還是精神上都是非常辛苦的，要想任何時候否能帶頭迎接挑戰，充滿正能量，就必須嚴格自我管理。

對於領導者而言，這既是義務，又是責任。

初「心」利他。

團隊並非僅僅是一群人的集合，而是領導者和成員、成員和成員緊密聯繫在一起，大家朝著共同目標奮鬥的一種狀態。

領導者必須是能夠帶領團隊走向成功的人。

真正的領導者能夠和團隊成員共享目標，與大家同甘共苦，真誠相待，並站在最前沿引領大家衝鋒陷陣，能夠使團隊的每個成員都能充分品嘗到收穫成就、自我成長及自我實現的甘美。

公「心」為本。

時而做「魔鬼」，時而做「菩薩」。

領導的工作就是要讓團隊的未來一片光明。

因此，領導者要站在組織發展的角度，對團隊進行「魔鬼般」嚴格的指導，直至能夠勝任。

如果在這時看似善解人意地對團隊說「不必非達到那個程度」的話，或許當時可以皆大歡喜，但團隊就無法取得成果。

如果團隊以低標準要求自己並因此而自我滿足，管理者必須做「魔鬼」，毫不客氣地指出「你失敗了」。

而且，還必須做一個為團隊設立一個又一個目標，向團隊提出越來越高要求的「魔鬼」。

不因為不喜歡某個成員就嚴格要求他，不因為感情用事憑心情而做，領導者要堅信「將來他們一定會理解的」並堅持去做，畢竟重要的不是領導的自我滿足，而是組織和團隊的未來。

愛「心」為伴。

管理者必須為工作負起責任，但要做到這件事，就必須影響這些工作的人。

當你僱傭一雙手工作時，還附帶了一個腦袋和一顆心。

你必須付出很多注意力在「人」，包括腦袋和心，因為你需要的遠不止員工的時間。

員工是否真的關心、在意自己所做的工作，作為管理者，不能再簡單地給他們呢下命令，然後等著評估工作成果，你需要運用更有效地影響方式，全心全意、全身心支持、鼓勵、協助他們完成目標。

「儘管有時候天馬行空的要求確實讓人受不了，但還是希望與他一起實現目標」。

期望深圳中原住宅東區的每一個管理者都能擁有這樣的影響力，不忘初心，領導團隊走得更遠。

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